MediCool医库软件: 移动医疗app及云端后台开源代码 免费

首先感谢大家过去一年给予我们公司的鼎力支持，为了欢庆传统的新春佳节，让超负荷运转的员工更好的休息，我司春节放假时间已定为：2015年2月13日~3月1日，共休假16天。

放假期间请不要将快递或信件寄到公司，公司电话无人接听，遇事可以给我们发邮件或者微博微信公号留言，有人云端值班。同时微博微信、订阅文章我们都会及时更新。给您带来不便，敬请谅解。

代码开源

春节过后，我们将正式启动移动医疗app及云端后台源代码的开源工作，向全国移动医疗的创业团队免费发布，具体统筹由我司CTO吴江负责（原赛门铁克和IBM中国技术骨干，17年软件开发与管理经验）。我之所以做出如此决策的原因有以下几个：

1.在珍立拍软件开发的3年里，由于技术背景缺乏，起步时人才不足，我做为一个医生，被迫自学了很多软件架构方面的知识，其中苦楚谁做谁知道。因此最初的产品一团糟，当然现在也很糟，但稍微好一些了。这里有很多的教训，因此我希望代码开源出来，让和我一样鲁莽的创业者们少走弯路，有所帮助，哪怕引以为戒也好。希望可以节约全社会的成本，避免无意义的重复劳动，因为即使有一些代码属于有一定技术壁垒的，但还有一些就是工作量而已，可以做为模块使用。

2.从内部管理来说，以前的软件开发有一点野路子，不够规范，我希望可以借此契机，进行全面培训，由吴江老师通过讲授开源软件的管理、代码规范和注释，提升我们孩子的水平，将来即使跳槽到更好的公司，也能快速跟上。而且每一段代码将会署上程序员的名字，这也是一种鞭策，每天自我感觉良好的同学敢不敢把工作拿出来亮亮相，经得起同行的检验，这样我们根本不用定绩效，是男人，他就会全力以赴！同时开源的好处就是汇集众多的精英，可以更好地完善架构，优化代码，互相学习，争取未来让所有人都受益。

3.也有不少工具和游戏公司做成SDK等架构，供其他开发者使用，但是移动医疗领域有一个非常独特的医疗信息资源和医患双方的隐私问题。如果万一企业做大了，还涉及国家战略，你见过国内哪个大的HIS公司是外资的？世界上每一个国家对这块都是保守的，毋庸置疑。那么如果你用了某些第三方服务，信息将不可避免地过他的服务器，所以此路只会小通。因此我们还是采用“源代码输出”的方式为主，让这些小团队自己构建体系，尽量减少信息外流。否则因为隐私和医疗信息的问题，可能未来将被迫“拆除重建”。

此外触发这个决定的原因还有两个，一是某天在飞机上看了吴晓波写的《寻找廖厂长》报道，深受感动，于是也决定做点事，能够帮助更多的人。二是这两年多，有百十个以上的小团队和我沟通过，也有不少已经死了。很多人都是雄心壮志地说，我有什么医疗资源，我有怎样好的渠道，有多么牛逼的产品设计，现在就只剩技术开发了，言下之意这是小问题，就缺两“码农”或者“程序猿”而已。但是大部分人没有挺过比较长的，技术开发的困难时期就散伙了。好，现在我希望给你提供一个可以快速上手的代码库，缩短开发时间，让你更早地进入市场去运营，看看现实是不是和你想象的一样。即使失败也是“早死早超生”，不要再埋怨什么了。

完善布局

我们珍立拍软件最终将呈现“18宫格”的布局（但是用户可以随意拖动图标，并将不常用的项目放入“整理夹”中，以保持界面整洁），因此还有新增的很多版块将入驻，尽量满足医务工作者日常的“医教科研”需求，同时构建第三方平台，入驻大批的医生工具和内容提供商（除了丁香园之外），由用户自由去选择。丁香园是类似京东模式，啥都得自己干，因为已经没有同行合作伙伴，全变成了对手，我们是希望做成“天猫”的大平台战略，因此我们的特点是不在意所谓的单个“痛点”，就是“大而全”，就是任性，爱咋咋地。传媒团队需要继续加强，技术团队，医学编辑和网络后台也会继续膨胀，争取明年下半年到100人左右。

目前营销节奏符合预期，但是结果超出预期，而且去年预算是营销成本300万，结果不但没怎么花钱，还通过“以战养战”的方式挣了几十万，生活充满意外。本来计划到春节前发展6000个注册用户，明年底是两万个，结果截止今天就已经一万多用户了，而且后台看到了很多真实有效的重度用户，这也是我们给员工放如此长假的原因，希望刹一下车，因为现在产品还比较糟，没有准备好的快速膨胀对长期来看并不是有利的。就像一个孩子在发育的时候打了激素，在小的时候看起来比别人壮，实际上他再也长不高了。当然如果为了融资，很多团队将被迫做一些短期行为去冲量和透支用户，甚至花钱刷榜以取悦投资者，但是如果这钱都是自己的，你还会这么做吗？所以我们希望能够进行有计划的长期布局，当然期间可以不断进行业务推演和调整，但是长期目标不会改变。

明年我们会在珍立拍里面上几个独特的产品，一是“互联网金融”的产品，这不是跟炒概念，而是我很早的想法，只是没有讲。我们的医学生从上学，读研，规培到工作，从住院医师到主治医师这一段漫长的岁月里，经济上都是比较窘迫的，等到了主治以后就好很多了，因为我们都是从那个时候过来的。所以我们的信用绝对是好的，也是高级知识分子，只是眼前有些难受，我是希望能给我们认证的医务工作者，在珍立拍社区提供一个低息的长期P2P平台（与第三方合作），免除各种费用，甚至可以补贴一部分利息，帮他们度过难关，也希望得到社会各界的支持，让我们青年医生更好地工作和生活。哈佛大学教授说了，年轻的时候不能太穷，否则人会变成SB，其实是有道理的。我联系过一些该行业顶尖的公司，如91金融的许泽伟等，发现他们都有一颗善良的内心，于是这个事，我希望最终能够做成。

上的第二个新产品算是一个“电商概念”吧，我们将在社区里与第三方电商合作，提供一个专门的认证医生购物平台，还可以有一些独特的产品，比如移动医疗的硬件公司益体康，由厂家补贴专项低价提供一些健康穿戴硬件和服务给辛勤工作的医生，希望医生可以自我调节，保持一个好的状态，还有一些保健品厂商和医药企业也答应加入。其实医生很累，也会生病，更需要关怀。

之所以公开说出来，是因为我不觉得这是个什么了不起的idea，害怕别人抄袭什么的，倒是我希望如果有其它的平台也能一起做，为医务工作者提供更好更实惠的产品和服务，那该多好啊！因为我也是医生，我需要。

明年还要完成股改和第一轮融资，虽然我们是能够胜出的平台，但是由于Medicool是目前还没有完成融资的体量最大的移动医疗企业之一，同时不能接受BAT或者其关联机构的投资和站队，不能接受医药背景的基金大比例投资（失去中立性），不想接受美元基金，而希望是人民币，未来长大好在国内上市。好多小机构都没有投过第一轮这么大的，因此你可见，寻找对手盘一次性接下我们是不容易的。

不过在此之前会做一轮低价小型私募给支持我的医生同学们，医药渠道商和我的朋友。还因为我要的资源，不管哪个机构拍胸脯，其实都没有，但是他们有。然后如果不能整体融资就干脆私募，或者可能会采用美国公司snapchat的融资方式，拆散股份，这样可以和一些不可能整体接下我们的中小型机构接洽，各家都单独谈判，每谈成一笔，后面的股份就在此基础上提价，同时我们管理层也会相应跟投，有点像逆向的“荷兰式拍卖”。即使没有融资，也能再玩三年，还有以前买的那些房子啥的，我早就看它们不顺眼了，做公司这两年多还没有来得及办，正好处理了。

服务创业者

除了软件代码开源计划以外，我们已经构建了传媒、网络营销、实体营销，内容编辑和后台服务等架构完整的团队，可以为移动医疗创业者提供情报咨询，业务推演，宣传片和广告片的制作发布，网络营销和实体营销服务，进行推广协同。但是请注意，我们只服务三类团队，一是医生工具类的创业公司，二是患者社区，三是数据挖掘或者为保险公司等B端服务的公司。医患入口和医药电商的创业团队，我们无能为力，因为要很小心地守好自己的边界，否则一旦过界又怎么与春雨、华康、快速问医生和掌药等合作呢？

这就是2015的计划，看看明年这个时候能完成多少呢，大伙加油！

来源：珍立拍   作者：Dr.2