“医疗合伙人”创新合作总决赛：名医主刀等夺冠 五位资深大咖圆桌论加号政策

由辉瑞中国（Pfizer）、中国平安（Pingan）、腾讯（Tencent）、君联资本四大行业代表企业（简称PPT君）跨界联手主办，全球最大基金会比尔及梅琳达·盖茨基金会、中国互联网医疗领先企业微医集团和丁香园、着名私立医疗机构和睦家医疗以及火石创造等机构鼎力支持的“医路成长、携手共赢”医疗合伙人创新合作方案大奖赛3月19日在京成功举行了总决赛评选活动。

经过从400多支创业队伍中层层评选突围的12支创业团队，通过现场激烈的路演角逐后，3支团队依靠务实的战略愿景、创新的服务模式、清晰的资源布局、顶尖的运营能力得到评委青睐，最终荣获冠军奖项以及最受大众关注奖、最具创新价值奖、最具医疗价值奖。具体获奖的团队如下：

服务类冠军

名医主刀 | 上海创贤网络科技有限公司

产品：名医主刀（移动医疗手术平台）

服务：为有手术需求的患者提供专业、高效、安全的手术医疗服务，帮助患者预约知名专家进行手术。

解决问题：平台汇聚了国内外顶级名医资源和闲置床位资源，利用互联网技术实现医患精准匹配，医疗资源优化配置，帮助患者解决“好看病，看好病”的切实需求。

爱耳时代 | 北京爱耳时代教育咨询有限公司

产品：爱耳时代听力医疗健康平台

服务：为中国家庭提供一站式的全方位的专业听力解决方案。旗下有：中国听力在线、爱耳时代听力学院、爱耳时代国际听力中心。

解决问题：致力于创建国际高品质的听力医疗健康服务品牌、整合国内外优势听力专业资源、以满足中国听障人群的听力服务需求。

技术类冠军

产品：“肿瘤捕手”–多肽纳米磁珠检测外周血CTC技术

服务：提供肿瘤早期诊断和精准医学科研服务

解决问题：北京中科纳泰生物科技有限公司是一家致力于发展液体活检技术的纳米生物科技公司，以中科院国家纳米科学中心的科研实力为依托，以“高通量”“微流控”“微阵列”为特色的纳米技术为基础，不断研发具有自主知识产权的医疗产品

最受大众关注奖

肿瘤捕手

中科纳泰基于世界领先的 P4医学理念，以“高通量”“微流控”“微阵列”为特色的“一高两微”的核心技术为基础，不断研发和提供具有自主知识产权的体外诊断医学系列产品和服务，包括“肿瘤捕手”等世界领先的液体活检技术。同时将最先进的纳米医学技术应用于精准医疗领域，并与P4医学创始人Leroy Hood院士全方位合作，简历中国P4医学研究院，为推动中国医学水平的进步、全民健康指数的提高做出积极贡献。

最具创新价值奖

新型侵袭性真菌病（IFD）早期快速联合诊断产品

丹娜生物于2014年3月创办，公司专注侵袭性真菌病（IFD）早期快速联合检测新技术研究开发，是全球唯一提出联合检测方案并提供全部产品的公司。5个产品获得CFDA注册证书、9个产品获得CE认证，拥有全自动、半自动真菌联合检测仪，已在全国120家重点医院应用，与30各国家40家代理商签署合作关系，展示出极强的国际竞争力和巨大的发展潜力。

最具医疗价值奖

诺辉

基于互联网+的肠癌早诊早治技术：常卫清一种全新无创、无痛，非侵入、居家可操作的基因检测技术。通过分析粪便DNA，常卫清可发现直径1cm以上的结直肠癌前病变，比常规体检提前5年发现病灶。做大足不出户，为肠癌早发现提供了一个渐变易行的解决方案。常卫清的推广可以大规模降低中国肠癌死亡率。

在上午举办的会议当中，还有非常丰富和有真知灼见的圆桌论坛内容，论坛上包括微医集团创始人兼董事长廖杰远先生、寻医问药创始人、总裁郑早明线上以及好大夫创始人、CEO王航先生等等移动医疗领域领军人物和行业资深人士，本轮讨论由独角兽工作室创始人刘谦先生主持，他们就前不久北京出台的取消医院挂号服务进行了充分的辩论沟通。

本场圆桌论坛嘉宾分别是：

北京大学第一医院院长  刘玉村

和睦家医院院长  盘仲莹

微医集团总裁   廖杰远

好大夫总裁   王航

嘉宾主持人   独角兽工作室创始人 刘谦

本场圆桌分享的五位嘉宾

在主持人刘谦先生的风趣的开场之后，抛出了本场讨论的第一个问题：在前不久北京市卫计委提出来，医生，特别是公立医院的医生，不允许跟外面的商业的移动医疗公司合作，不能进行商业性的一些加号这个事。那么很多大夫，他们一紧张就理解成了“我们不能跟移动医疗合作”，我不知道有没有这么回事。刘院长，在我们北大医院有没有，您是怎么传达这个卫计委的指示？

北京大学第一医院刘玉村院长如是说

我觉着，卫生局出台这个东西，他有他的考虑，但是在互联网时代，如果用一纸行政命令，就能限制所有人的行为的话，我觉得现在做不到。我们必需是一种开放的心态，去面对现在互联网时代，将会给我们创造的未来。至于说，因为号贩子的事件，然后引发了后面连锁的反应，我觉得这都是应急的办法，所以无可厚非。如果一个医生，通过这样的形式去加号，从我个人，从医院院长的角度来说，我觉得本身也是好事。如果通过互联网能给能给病人解决了问题，能给医生搭一个桥，能跟患者之间建立联系，这本身不是坏事。但是有一点，如果我们某一位医生，想通过这个手段，然后来赚取个人的回报，我觉得这个财富的汲取方式上是有问题的。所以我觉着，我们的医生，一定是要站在一个道德足够的层面上，无论是跟互联网去相结合，还是任何的个人的行为，不要失去道德的至高点。所以，只要满足了这个，我觉着他一切的行为，他去怎么做，手段可能有所不同，但是如果是为了病人，我觉得这出发点对了，手段上有一点毛病，也问题不太大。所以这是我个人的主张。

和睦家医院 盘仲莹院长如是说

在这个互联网时代呢，我们觉得是一个机遇和机会，刚才刘院长也谈到，对于他的医生和专家资源，他并不反对他们用自己的时间，自己的专业知识去服务病人。但是君子爱财，取之有道，就是您要用合理、合情、合法、合适的方式。那么我想，互联网上面有海量的流量，那么，和睦家也有相对比好的这样一个服务的平台，如果真的是有特性、个性化需求的病人。如果有医生在刘院长那申请了多点执业，卫计委能够办理好手续，那么，我想这是我们发展的一个机会。

好大夫王航总裁如是说

这个行业内一直都认为，这次的文件对我们好大夫的影响是比较大的，我们看到的是一个信息量非常大的一个事件。各方在这个事件中间表现出来他们的想法，和行动都是不一样的。首先，卫计委的态度是分得很清楚的，基础服务和商业服务。在该做基础服务，完成社会基础医疗服务任务的时候，不要去谈商业化。你们八小时之外，你们去搞商业化，我不管。但是在医院门诊里面的出诊单元，不要去动商业化的念头，因为这是归属社会的。这是卫计委的本意，我觉得非常准确。

让医生们下了班之后，用八小时之外的时间还在免费为患者提供服务，同时呢还在把病人带回到我们公立医院去看病，这个何乐而不为呢？其实这一点上来说，我觉得一定会有越来越多的医生，医院的院长们能逐渐地想清楚这个问题。

八小时之内，院长们一定是有方法、有号召力让我们的医生去提供服务，而八小时之外呢，互联网平台很好的平衡了个人品牌和医院品牌之间的这种平衡度，让医生们一方面在建立个人品牌，一方面又为医院品牌做建设。

这一点我感触非常深地就是，在一个蓬勃发展的行业里面，如果我们的领军者对有一些不正常的做法，一些违规的操作方法，我们没有跟大家一起去沟通，没有号召大家一起去形成一个行业自律，最终如果等到政府来规范这个行业的时候，受害者往往不是那个小企业，那些操作不规范的企业，反到是有可能我们受损可能会更大一些。

微医集团廖杰远总裁如是说

首先我们要分清，工作时间的公共服务，和自由时间的自主服务，这是完全两回事。但是我看到现在我们媒体很多的解读是把它们混到一块的。作为一个医生，一个公立医院的医生，我在工作时间，我提供公共服务，因为医院是一个公共服务机构。毫无疑问，这里面所有的收入都应该归属于这家医院然后按照医院的薪酬和奖励支付的制度，我获得从医院账户里支付出来的合理的收入。我不应该应用工作时间的公共服务的资源去获得额外的收入。这次，政策所明令禁止，严格禁止的是这一类的情况。但是，我们会看到，所有的政策解读者都非常清楚的强调，医生利用自己的自由时间，我为我的患者去提供更多的服务，咨询也好，随访也好，会诊也好，甚至多点执业也好，这就像我们刚才刘院长一样，这长子的风范，我完全的同感，传经布道嘛。我们知道医改的一个核心的方向，就是推动医生的多点执业，推动医生的自由执业。

这一次，关于我们北京发的和全国在发的，我们刚才说，本意和出发点非常清晰，就是医生在工作时间，你是提供公共服务，工作时间公共服务和你工作时间公共资源的这个合作和获取，只能和医疗机构，只能和医疗机构的主管机构去做授权，去做服务，去做合作，所有产生的收益都是由医院按照薪酬来做分配。你不可以再去额外做，我们知道如这次是北京监查部发的文件，这个很清晰。

大家会看到，刚才讲的，就是医生自由时间和工作时间，我们现在国内有一批的三甲医院，利用我们的互联网医院的平台在做什么？做夜间门诊，做周末门诊，这不好么？这很好呀，夜间门诊和周末门诊这个时间是医生的自由时间，但医生在这个时间做随访，做复诊，然后医生获得相应的收入和补贴，所以自然而然的会有规律的，这种规律就像院长刚才所说的那样，最后自然而然的回归到一个合理的状态上去。

来源：火石在线：firestone-link