WellDoc于12月17日宣布其2200万美元B轮融资,本轮依旧由三星创投(Samsung Ventures)、默克全球健康创新基金(Merck GHI Fund)领投,AdageCapitalManagement,ExcelVentureManagement,AlexandriaVentureInvestments和Hudson River CapitalPartnersLLC参与。融资预计在一月底前结束,作为交易的一部分,三星创投和ExcelVenture Management会各派一名董事会成员加入WellDoc董事会(初创管理团队进一步被边缘化)。Merck GHI Fund为隶属于美国Merck(即默沙东)研发部门下的直接投资基金,在2014年1月即领投WellDoc明面上的A轮2000万美元融资(那时候Dr.2还死活不信药企能投移动医疗,小圡豆特意赶到黄兴路大润发必胜客,请他吃了一盘烤鸡翅还给他看了原文)。
WellDocBlueStar是第一个获得FDA 510(k)批准的II型糖尿病移动医疗应用(那个年代,获批只需要提交一个comparison table证明和现有血糖仪自带软件功能相似即可)。BlueStar必须由执业卫生工作者处方(医师、药师、处方护士皆可),可以在部分药店配得,也可以被部分健康保险报销。其主要产品特征于国内市面上的糖尿病app并无二致,主要差别在于基于真实世界数据积累而开发出的辅助临床决策算法,以及个性化治疗方案、患教内容和消息提醒(前提是不能像国人一样刷用户和造假数据)。
据WellDoc现任CEO Kevin McRaith称,本轮募集的资金将主要用于公司旗舰产品BlueSar的全国性商业推广。根据WellDoc网站,其商业模式仍然是医药代表地推医生=>医生处方=>患者下载注册=>公司客服提供产品使用培训=>患者和医生使用=>公司患教护士跟进=>患者对治疗方案(药物/生活方式)依从性上升=>更好临床获益=为商保节约长期并发症和住院费用的逻辑套路。据WellDoc称,在其马里兰州的商业推广后,有55%的医师处方了BlueStar。使用BlueStar的患者在消费者调研中反馈非常高的用户满意度,其中60岁以上患者的满意度最高。虽然WellDoc公司并未公布具体计划,但从其战略投资者三星、默克的商业能力不难推测,今后很可能的发展方向包括:
1)和三星S-Health数据联动,软硬件综合解决方案即所谓Conected Health。参照其今年8月三星和WellDoc在加拿大安大略共同发起一个项目,入组300名II型糖尿病患者,观察使用BlueStar联合S-Health能否帮助改善患者的Self-efficacy(自我管理效能);
2)利用默克的医学团队产生更多临床研究证据。参照其今年6月在ADA(美国糖尿病协会)年会上发表的研究结果,在198名入组的II型糖尿病患者中有137名(69%)持续4个月使用BlueStar,其中82%使用手机版,27%是60岁以上患者。4个月后用户活跃率为47%,总共录入近3万条用药记录和1万多条血糖记录。4个月前后,空腹血糖平均降低31mg/dL,餐后血糖平均降低16mg/dL,HbA1c降低0.84%(基线8.72%);
3)未来有可能利用默克的医药代表团队地推、药店渠道配发,并结合药企已有的Patient Support Program(患者支持项目),以助力默克糖尿病旗舰产品Januvia,使其患者通过更有效的DSME/S(糖尿病自我管理和教育/支持)来提高用药依从性,使药企和移动医疗企业双赢。参照其今年8月在AADE(美国糖尿病教育者协会)年会上的推广,利用移动医疗提升DSME/S的效能。
小圡豆综述:
1)国内糖尿病医疗app处于非常落后的阶段。首先融资额取决于虚假的用户数据、太过聪明而没法落地验证的商业模式,而行业发展又由平安、腾讯、阿里这些穷到只剩下钱的战略投资者,以及跟风的VC炒作推动,既没有医学专家认真参与开发或临床研究(拿钱站台的不能算),也没能吸引具备真正跨行业(Healthcare,Internet,EE,Consumer,Insurance,etc.)能力的创业者进来;
2)WellDoc按照目前的商业模式发展是死路一条。小圡豆早在2012年就参与过验证其几千万美元融资计划的BP,并携时任COO来考察过中国市场。其目前的产品、临床证据、商业模式对比三年前基本上没什么长进,也没有获得美国较有规模的健康险报销。参考小圡豆7月份翻译解读的哈佛商业评论《药企如何超越卖药模式》一文,移动医疗的发展离不开药企的专业和资源,但不能依靠药企出身的管理者。投资人从内心里不相信John Hopkins医生出身的创始人姐弟,通过融资安插自己带进来的药企高管团队,是搞死WellDoc的根本原因;
3)随着经济增长放缓,长期来看不管是美国还是天朝,医疗体系中慢病防控的改革势在必行,而且必须从支付方式开始。糖尿病移动医疗的本质是IT技术+医疗服务,服务提供方要赚到钱,必须得要被服务的患者满意且认可(用户体验和满意度),付费方能省钱(健康险,需要卫生经济学证明)或赚钱(器械/药品厂商,需要品牌偏爱度、依从性证明)
来源:亿欧网 作者:药企小土豆
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