那些融资5000万美金以上的移动医疗产品，主要颠覆了什么？

东软集团：融资38亿元，利用移动互联网让好医生变得更多

东软集团CEO刘积仁认为，无论你让挂号变得多便捷，线下医生的总量、尤其是好医生的总量是恒定的。所以，东软要做的是创造好医生，让更多的好医生留在社区，这样才有助于解决就医问题。

因此，东软集团全力搭造了一个云医疗和健康管理平台，通过这个平台，有医生利用下班后的业余时间，一年收入几十万元：在这儿每天会有几百例影像资料来自全国中小医院的大夫，给到北京大医院的知名大夫，这位大夫只需要花几分钟，就能处理完其他大夫可能很费劲的问题。

除此之外，东软还邀请了中国最好的200家医院最高级别的大夫，让他们亲自写下糖尿病、心脑血管病等如何管理，将方法传递给最基层的社区医生，使他们按照指点来做。通过这种传帮带的方式，培养更多优秀的医生，使患者在较为落后的地区也能享受到一流的诊断和康复治疗。

硬件上，东软正在集成大量传感技术到可穿戴设备，让每一个人都可以借助各种设备在家里完成测量，传输数据到他们的平台。这样每个人的体检信息和健康管理信息就会储存在手机上，医生询问健康状况，你掏出手机，就能给他看过去三年的所有体检报告。

刘积仁：如果说阿里巴巴让“天下没有难做的生意”变成了现实，我们则想实现“天下没有难看的病”。

挂号网：C轮融资1亿美金，不靠挂号挣钱，构建医、药、险的健康消费链

挂号服务往往被定义成一个“技术活”，停留在争夺号源的阶段，但是挂号网创始人廖杰远却希望从挂号开始与医院深度合作，追求长久的合作关系，以满足用户更深入的需求。

所以，挂号网推出了“微医”平台，帮助用户用手机完成分诊导诊、挂号、缴费、检测检验报告查询、支付结算等常规任务的同时，还能使患者连接到医生，接受医生的回访、在线复诊等服务。以此建立真实、动态的医患关系。

与此同时，挂号网并不希望通过挂号挣钱，它已经通过其他方式实现了盈利：

一、保险：挂号网会和保险公司合作，推出面向用户的商业健康险。据廖杰远所说，仅这块业务，挂号网便有几千万的营收。

二、推荐药品：与连锁药店合作，向用户提供精准的健康消费品及服务推荐。目前，挂号网与复星医药、国药集团等大型健康消费品平台和药厂已启动合作。

三、药品销售：据传言，网售处方药的政策很可能会通过。如果这个政策可以达成，那在这块布局已久的挂号网肯定受益匪浅。

廖杰远：目前围绕医疗领域能赚到钱的机会只有三个。

第一类是帮医院去做互联网技术的改造，需求大，而且医院都是金主。

第二类是围绕细分垂直的病种，去做深度的专业服务。因为中国没有家庭医生的概念，所以需要对一些特殊病种进行健康管理。

第三才是做平台。不过对此，廖杰远并不乐观。他认为：“平台肯定是需要跨医院、跨区域的，平台一定是第三方去做。

丁香园：获得腾讯7000万战略投资，医生始终是服务的核心，未来会借腾讯切入大众健康市场

丁香园创始人李天天认为：医生是一个终身学习的行业，必须在专业领域很长时间才有感觉。所以他把医生作为丁香园服务的核心，从最初搭建平台、供医生讨论、学习。到进军移动互联网，提供”用药助手“、”医学时间“、”丁香医生“等App，让医生在手机端就能看大量学术资讯、购买科研试剂甚至找工作。一直坚持为医生提供所需的各种服务。

在谈到未来的目标，李天天有三点构想：

一、把丁香园定位成行业内跟医生沟通、信息流通的桥梁和渠道。

二、要扮演一个可靠权威的信息源的角色。

因为目前网络上存在着大量的虚假、夸大、错误的医疗信息，我们要在互联网行业提供我们和中国医生共同撰写的科学权威内容，包括疾病、药品、健康的知识。

三、是做医生和患者之间线下的互动，通过线上的手段来进行流程的管理，建立医生和患者之间长期、稳定的”熟客“关系，把丁香园变成一个医生和患者之间深度互动的平台。

至于丁香园与腾讯的合作，李天天觉得这更像是二次创业，届时丁香园会以腾讯为入口，切入大众健康市场，使患者在手机端就可以快速找到要找的医生以及和疾病相关的信息。

李天天：线上咨询无法替代线下医患见面。医生必须和患者见面，问视触叩听才能诊断，远程视频也不行。因为”线上诊断决策是基于对已有数据进行的大概率判断，而疾病不是按概率分布的，偏偏有人患的是小概率疾病。“所以，在线诊疗应该被明令禁止。

春雨医生：C轮融资5000万美金，建立医患之间长期的“强关系”，用“服务电商”代替“流量电商”

“很多人在谈到移动医疗时就会想到手机、电脑，就是做一个APP，我觉得这是不对的。”在春雨医生创始人张锐眼中，“让医生和患者能够低成本、高效率的联通，这才是移动医疗的本质。”在战略层面，春雨是做医患关系，切入点是做身体不适时的线上问诊；然后第二个战略是推空中医院，医生在春雨的平台开设诊所，让医生跟用户直接联系；第三个就是推出私人医生，建立医患之间的长期关系。

在这个过程中春雨医生都围绕着一个关键点——医患关系。可以这么说，春雨医生的核心就是搭造各种形式、路径下的医患关系，并围绕着这个关系售卖一系列商品——医生的服务、药品等等。“线上诊断、健康管护、慢病管理和医疗超市，是公司一个比较长期的发展规划。”所以，不同于天猫药馆这样以消费者采购为核心的电商平台，春雨医生更注重建立基于私人医生的长期医患关系，它帮助用户寻找到一个了解自己身体情况、可以长期提供药品和保健品消费的“决策人”。将医药电商和医疗服务相结合，解决用户的决策问题。

张锐：远程诊断不靠谱吗？现在大家之所以觉得误诊率线下低、线上高，其实是路径依赖的问题。其实为什么要面对面诊断，为什么要望闻问切，根本上其实是要采集数据，那么在线上的话，并不见得不能够采集数据。

小的来说，我们可以视频通话，大的是我们要做的电子健康记录、可穿戴设备这些对接，用户可以把很多材料、病理、检查上传到线上，供我们进行规范化的诊断。

美柚：三轮融资5500万美金，在百度、阿里、腾讯夹缝中，做一个大而全的社区

在创业初期，美柚创始人陈方毅有这样一个考虑，他的项目最好是百度、阿里、腾讯（以后统称BAT）短期内看不上、但能形成垄断和平台的细分行业。所以他选择从记录经期切入，服务女性这个消费能力极强的群体。

作为一款以记录女性经期为基础的APP，美柚的社区化倾向十分明显——它推出的她她圈包含美食、时尚等十余类活跃度较高的圈子，社区日均浏览量超过一亿。如此高的用户粘性给美柚带来了极高的商业价值。

除了提供女性健康方面的服务，美柚还延伸出了美容、婚恋、整形、妇科等产业。而未来，他还计划增开虚拟硬币、增值游戏等板块，甚至与美发美甲合作，从服务中盈利。

陈方毅：美柚是基于大而全（BAT的模式）和垂直之间的一种模式——我们在垂直领域是大而全的。

除了以上那些土豪，这些移动医疗公司也值得我们关注……

九安医疗-iHealth系列产品：

A轮2500万美金，推出能与iPhone连接的血压仪，在硅谷成立了子公司，其产品进入了苹果商店等渠道。iHealth系列具有血压计、血糖仪、体重脂肪秤、运动记录仪、血氧仪等多款家庭移动健康产品，同时还有心电仪等专业移动医疗设备。

iHealth健康腕表可以不经过手机App端，直接连接到微信服务号”iHealth智能腕表“，用户可以在微信中查看、分享个人运动健康数据，打通了智能硬件与微信社交关系的入口，硬件可以与用户以及用户的社交关系进行数据分享和交流，将数据信息同时转换成社交语言，并透过使用场景传播出去。

杏树林：

C轮融资1000万美金。主要服务医生群体。病例收集、医学文献和医学资料，向医生提供行医工具。产品主要有”病历夹“、”医口袋“、”医学文献“等。

”病历夹“——帮助医生在临床工作中，用智能手机记录、管理和查找病历资料。

”医学文献“——机里的医学杂志，汇总国内外医学期刊。

”医口袋“——手机里的医学资料库，包括临床指南、药典、检验手册、医学量表、计算器等临床行医的常用资料。

咕咚网

B轮3000万美金。为解决网友亚健康问题，帮助网友养成每日积极运动的习惯，咕咚网运用先进的物联网MEMS芯片技术以及国际领先运动-饮食-睡眠多维监控系统， 通过内置MEMS芯片的咕咚电子健身追踪器记录个人运动生活信息，同步到咕咚网对运动量、饮食、睡眠等数据进行分析，给出专业的运动、饮食建议，并能通过网络分享运动乐趣，提倡乐活生活，帮每个网友养成时尚、快乐、运动、健康生活方式的网络服务社区平台！

大姨吗：

C轮3000万美金。大姨吗是一款以经期健康为核心，关爱女性健康的手机应用，问世于2012年。其功能包括经期记录、经期预测、易孕期预测、美容塑身保健贴士推送、姐妹说与闺蜜说社区，MISS优选电商栏目等。

此外，大姨吗还积极展开可穿戴设备的尝试：2013年9月，大姨吗联合智能数字健康公司PICOOC推出了一款智能健康体重秤 Latin；2014年3月，大姨吗与睿仁医疗合作，发布国内首款智能女性基础体温贴Raiing，并互通数据平台；4月，大姨吗与三星实现排他合作，内置于智能手表Gear 2，用户可以在手表上查看和管理经期健康档案。

Flatiron Health

天之投资1.3亿美元。Flatiron Health 这个成立于 2012 年的初创公司，瞄准的是一个少人踏足的数据分析领域——目前，仅有 4% 的癌症病人会参与临床试验，这也就意味着，有 96% 癌症病患的治疗信息是无法轻易获取。

而 Flatiron Health 正在做的，就是收集临床以及基因数据、患者的治疗结果、医生的治疗手记以及费用等等，然后将这些信息呈献给肿瘤学家，分析过往治疗的效果以及研究新的治疗手段。

来源：插坐学院