辉瑞重组三大业务，意欲几何

昨日（7月12日），美国制药巨头辉瑞宣布公司重组为三块业务，分别是基于科学的创新药品业务（生物类似药和专注于抗感染及无菌注射剂产品的医院业务部也将包括在内）；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务，该重组变化将于2019财年开始生效。

对于此次业务调整，辉瑞给出的理由是为了未来增长而调整组织架构。

对于该三大业务的具体调整，辉瑞方面表示，创新药品业务将包括辉瑞目前所有辉瑞创新医疗业务部门，以及一个全新的经营辉瑞全球无菌注射剂和抗感染药品组合的医院药品业务部。辉瑞还会将生物类似药、肿瘤、炎症及免疫业务并入创新药品业务。

人口老龄化带来的对新的创新药物日益增长的需求和生物技术快速发展带来的突破性治疗方案是创新药品业务迅猛增长的基础。辉瑞方面称，相信基于强劲的增长中的上市产品组合、2020年开始预期的新一波新品上市，辉瑞的创新药品业务正蓄势待发。

而随着全球专利到期后带来的巨大仿制药市场，辉瑞也在重点布局该版块，此次重组后建立的成熟药品业务，将包括辉瑞大部分专利到期的固体口服药物品牌，如乐瑞卡、立普妥、络活喜、万艾可等，以及部分仿制药。这块业务将在全球范围运营，辉瑞称，为了让此类业务更为灵活，将为该业务板块设立独立运营的生产、市场、法规职能部分，提高其自主性。

辉瑞首席运营官艾伯乐表示，为全球患者提供关键药物仍然是领导层们在辉瑞工作的指南，这一新的架构设计能使领导层在多元化的市场里更加专注于多元化的患者。此外，这一架构将使成熟药品业务能最大化其特有的增长机会，同时提供在未来抓住提升其价值的各种机会的灵活性。

同时，辉瑞方面也透露，在乐瑞卡（普瑞巴林胶囊于，其2016年销售额60多亿美元）2018年12月（或之后）在美国的专利到期所预期造成的影响过后，辉瑞预计成熟药品业务收入有潜力产生可持续的适度增长。新兴市场，尤其是亚洲的城市化和中产阶级的兴起提供了额外的准入机会以及对成熟的品牌药和仿制药的强劲需求。“我们相信辉瑞具有在这一重要和快速发展的市场上领先的优势。”艾伯乐称。言下之意，辉瑞瞄准了专利到期的仿制药市场。

鼎臣医药咨询创始人史立臣表示：从2012年到现在，陆续有几百个药物结束了专利期。当然，后面还有更多的化学药面临专利到期。那么，辉瑞的架构调整，显然既方便了自己运行自己即将到期的药物，也方便自己灵活、快速的布局仿制药市场，这在一定程度上也会对国产仿制药形成竞争。

而健康药物业务将包括所有辉瑞非处方药产品，继续相对自主地运营，并将有其专门的生产和法规职能，该版块基础增长强劲，同时又与其他两块处方药业务有所不同。消费者主义的趋势以及不断增长的对持续健康的专注使消费者寻求易于获得的健康和养生解决方案，拥有一个强大的横跨健康和养生领域的全球品牌组合，所以，辉瑞高层们相信该业务能很好地保持其增长。

另悉，辉瑞在业务调整的同时，也宣布了其管理层架构调整。辉瑞通过声明表示，黄玮明（Angela Hwang）和杨宇翰（John Young） 将分别领导辉瑞创新药品业务的不同部分，并向首席运营官艾伯乐汇报。

其中，杨宇翰，将负责内科药品、肿瘤（包括生物类似药）和罕见病业务部门以及在所有新兴市场的创新药品业务。黄玮明将负责炎症及免疫（包括生物类似药）、疫苗和医院药品业务部。此外，她还将领导辉瑞健康药物业务。

新划分出来的成熟药品业务，将由Michael Goettler领导，同时向首席运营官艾伯乐汇报。Goettler于 2007年随着对惠氏的收购而加入辉瑞。他现任辉瑞炎症及免疫全球总裁，负责辉瑞罕见病业务并推动辉瑞涉足基因治疗领域。

事实上，除了此次辉瑞的大动作，面对新药开发资金压力、风险压力、业务增长压力，目前很多跨国药企都在进行业务整合，剥离或出售增长缓慢或占比较小的业务，而专注于细分市场优势的业务板块。

今年7月，诺华宣布剥离旗下眼部护理部门爱尔康眼科为独立公司。此前还报道称，默克有意以34亿欧元把消费者保健业务出售给宝洁公司。

医谷链

《诺华确定剥离516亿美元买下的爱尔康》

来源：医谷网综合报道