医生集团到底都做了些什么？来看看这些……_医疗健康

2017

06/30

16:40

医谷网医疗健康

近日，由《中国县域卫生》杂志、中国县域卫生发展研究中心、《E药经理人》杂志、《E药互联网研究》、中国医生集团生态联盟联合主办的第三届中国医生集团大会上，多家医生集团创始人做了项目介绍，他们成立的时间都不算太长，专注于各个细分领域，正在不断探索一条属于自己模式的路上，那他们到底都做了些什么工作，以下是医谷小编根据各个医生集团创始人的发言做了一个简单盘点。

骨卫士医生集团

骨卫士医生集团成立于2016年3月，北京301医院、积水潭医院、华西医院、长征医院、中山大学附属第一医院等多位骨科专家加盟，骨科产业的千亿级规模，市场机会多，容量大，是骨卫士医生集团成立的直接原因。

骨卫士想通过搭建第三方专业化平台，向医院输出四类业务：技术合作、学科共建、委托管理、投资并购，最终改变国内医疗机构发展不平衡和资源配置不均衡的状态。

在业务结构方面，骨卫士不仅仅包括诊疗服务，也包括康复、教育培训、供应链、研究院，还有一些专业化的管理，是产业化一体的平台。

据骨卫士医生集团创始人李刚介绍，骨卫士构建了两支团队，即医生团队和运营团队，打造了两个平台，即学科平台和市场平台。他认为，医院对骨卫士医生集团的核心需求有两个：一是学科建设能力和未来的发展能力；二是病员管理能力。

目前，骨科卫士医生集团有120余名合作医生，签约9家医院，接下来将在北京和广州开设旗舰示范医院，未来专注医疗服务供应链康复领域，同时还会涉及金融、大数据领域等。

仙人掌医生集团

仙人掌医生集团专注于向医院提供肿瘤康复与舒缓治疗服务，向医院提供技术支持（如会诊、查房指导）、医疗管理（产品和服务规范）、人才培养、品牌运营、管理服务平台（MSO），同时通过“医瘤助手”App提供医患交流、患者教育服务。

据仙人掌医生集团创始人彭志刚介绍，由于多方面的原因（例如医保支付政策、肿瘤康复人才缺少等），国内对于肿瘤患者的术后管理服务是缺失的，手术后也没有一个舒缓治疗的体系。

仙人掌医生集团要做的，就是面向肿瘤术后患者、癌症幸存证、中晚期肿瘤患者、终末期患者，对患者的肿瘤全治疗过程提供医疗支持及人文关怀。在仙人掌的平台上，专家可以对术后患者进行持续的管理。这在一定程度上契合了三级医院服务的不足。

截止到目前，仙人掌医生集团共计服务1000多人次，有三个中心在运营，到2018年计划做到10个中心，到2019年做到20个中心。

瑞思博医疗医生集团

瑞思博医疗医生集团专注于县市医院薄弱科室建设，主要向县市级公立医院提供一站式专科整体解决方案，建立专科医联体（目前比较成功的案例是眼科），让医生自由流动。前期与医院合作建设专科，后期将转变为自营医院，帮助医院提高在专科领域的收入，这是瑞思博医疗医生集团的价值之一。

据瑞思博医疗医生集团创始人朱皋明介绍，要解决基层医院的眼科治疗问题，可以从两个方向去入手：线上与线下。线下，把有经验的专家把优质医疗资源带到基层；线上，通过在线影像传输，帮助基层医生诊断和讨论病情。

截至到目前，瑞思博医疗医生集团运营了七家医院，还有两家医院正在进行谈判过程中，今年业绩预计是2亿左右，并打算成立30家眼科医联体，2家托管的医院医联体。

2015年12月，瑞思博医疗获得中路资本天使轮投资。2017年3月，瑞思博医疗完成数千万A轮融资，由险峰长青领投、中路资本跟投，目前想融资三千到五千万，出让的股份在10%—16.6%。

伍锟医生集团

伍锟医生集团专注于肾病血液透析，引进国外血管通路新技术，为湖南省内外2万多例疑难尿毒症患者建立了血管通路，伍锟医生集团集团采用“五因素定位法”，为一万多例患者成功实施了深静脉长期导管植入术，此项手术占全省的同类手术的90%，并创造了急性严重并发症为零的临床纪录。

伍锟医生集团创始人伍锟表示，目前，伍锟医生集团的医生有200多人，大部分来自体制外。

在此次医生集团大会上，伍锟还谈到了医生集团在在人才、资本、管理等方面存在的瓶颈。

仁雨医生集团

仁雨医生集团实行股份制下的有限公司化运作，实行董事会领导下的CEO负责制。董事会所有成员既是公司董事，又是医生集团专家，目前主要通过邀请全国省级三甲医院的介入专家团队组成，同时吸纳少量血管外科、泌尿外科、脊柱外科、肝胆外科、影像科、颌面整形外科专家加盟。

目前，仁雨医生集团已与微医集团、有医帮、阿里健康（万里云）展开合作。其中，与阿里健康（万里云）合作建立仁雨医生集团影像云平台，在全国开展远程影像诊断；与微医集团合作，前期帮扶10家县级医院建立介入医学中心。

对于未来发展，据仁雨医生集团车仁雨表示，一是从地域上看，从湖南将向全国发展。二是线下线上两手抓，利用互联网技术提高效率和管理水平。三是业务方向，从介入医学覆盖内外妇儿全科，从医疗服务走向健康管理（高端）、家庭医生、教育培训、挂号等。四是开展广泛合作，与国内外的医生集团、医疗机构、科研院所、药品和器械厂商、行业协会、政府部门及保险公司等。

小苹果儿科医生集团

小苹果儿科医生集团是国内第一家儿科医生集团，成立于2014年10月，是由多名儿科医生组成的医生集团为核心打造的线下就诊和线上咨询、会诊平台，旨在为成千上万的儿童家长提供儿童保健、儿童健康管理、症状咨询、筛选就诊医院及医生、预约就诊和诊后随访的一整套解决方案。

小苹果儿科医生集团创始人路博介绍，截止到目前为止，医生集团有12名全职医生，300余名兼职医生，累计就诊的患者突破10,000人次，已与多家着名高端儿科医院形成战略合作，APP、微信及相关平台每月活跃用户超过百万，儿科私人医生平台等服务产品已经上线。此外，小苹果儿科体温宝系统已经上线，儿童健康档案管理系统、儿童心理健康系统等将陆续上市。

德皓口腔医生集团

德皓口腔医生集团是全国首家口腔医生集团有限合伙企业，主要聚焦四五线城市，依托打造的O2O医生集团信息平台，实现医生与门店的真正有序流动，实现医生与口腔门诊的共赢。

目前，德皓口腔医生集团的首家德皓口腔门诊在张家界成立，通过1年多时间，目前已经有30多家分店的规模，2016年，德皓口腔医生集团完成A轮千万级融资，计划用3-5年的时间布局全国，建立100-200家标准连锁口腔门诊部。

会诊帮

会诊帮隶属于上海联基生物科技有限公司，成立于2013年4月，定位为“为基层医院提供会诊转诊服务的第三方平台”，与上述医生集团有区别，换句话说，并不是严格意义上的医生集团，会诊帮主要面向公立基层医院，用户主要有三类，分别是患者、专家和医院。简单来说，会诊帮所提供的服务也是相对应的有三种：针对患者用户的医疗信息咨询；为手术提供医疗保险服务；为医疗机构提供医疗互助服务。

对于医生来说，随着多点执业的放开，也有越来越多的医生希望借助这样的平台诊治到合适的患者。会诊帮创始人程佑爽表示，异地会诊的医生通常只能拿到很少的会诊费。会诊帮的作用体现在，不仅能够为医生提供一定的患者来源，还能通过一套会诊计价系统体现医生的价值，同时也为医生提供相关医疗保险服务，减少医生外出手术的风险。

截至2017年5月，会诊帮共计为12180位患者、206家医院、2200位专家（深度合作600多位）提供会诊对接服务。

2015年12月，会诊帮拿到来自易一天使、老鹰基金的400万天使轮融资，2016年12月，会诊帮获得联想pre-A轮千万元融资。

来源：医谷网

标签