医谷说：聊聊医疗酒店的商业模式_医疗健康

2014

12/04

08:40

医谷网医疗健康

医疗旅游对于业内人士而言，其实已不是一个特别新鲜的事情，只不过随着中国旅游产业的不断发展，其越来越受到普通大众人士的关注。

简单而言，医疗酒店其实就是在度假酒店竞争激烈的情况下，通过增加高附加值的服务，提升酒店竞争力，满足游客一点多能的需要，本质上就是“住 + 医”的结合。不过其中的核心竞争力是“医”，而不是“住”。

假如酒店选择了一位籍籍无名的医生作为医疗服务提供者，显然无法吸引到游客，甚至为了防止医疗事故的发生，游客会放弃该酒店的入住。

从投资者的角度而言，我们可以简单的分为两类主体，一种是以酒店投资方为主体（酒店投资方特指以酒店经营为主业的公司、集团），另一种是以医院方为主体。

就最初运营难度而言，在国家政策允许的情况下，以医院为主体的投资门槛较低，因为医疗酒店的核心竞争力是“医”，而“医”的核心是医疗资源，医疗人才，这方面，医院具有天然的优势，只需寻找一个强有力的酒店管理运营方合作即可，但以医院方为主体的开发，其相对而言是封闭的。因为其“医”的组成必然以投资医院为主。其他非该医院的医疗资源即使很优秀也很难进入该酒店经营。而以酒店投资方为主体，由于没有医院基础资源的羁绊，则更加开放，其在提供必要的医疗设施之后，可以吸引各细分领域优秀医疗主体进入，其模式亦类似于本年度一直被大家所关注的“上海国际医学中心”模式，包括深圳名医诊疗中心亦参照类似的模式，本质上这种以酒店方为投资主体的经营模式，在经营得当的情况下，笔者认为更具有竞争力。以上两种模式，无论哪一种，由于属于医疗服务的范畴，实际上需要得到医疗政策的允许方可实行。

韩国为了推动医疗旅游的发展，济州岛曾在2011年引入了一个特殊条例：允许医疗法人设立酒店附属设施。而到了今年，为了消除酒店和医院在开设医疗酒店的不对等，允许全国范围内的诊所和医院拥有和运营酒店的权力，此前除了个别地区，只有酒店可以开设医疗酒店这样的业态。关于韩国的医疗酒店，可以参阅医谷曾经发布的，《韩国医疗旅游一隅：大邱医疗中心竣工在即将成大邱地标》和《图赏：医院的新业务—韩国汉拿医院WE Hotel医疗旅游度假酒店》两篇文章。更多关于医疗旅游的相关内容，也可以参阅医谷的《医疗旅游专题》。

就国内而言，笔者认为以医院方为投资方的主体，完全可以通过试点的形式向当地卫生监管部门申请。

文/医谷刘思

来源：医谷网

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