2016本土药企医学事务部基线调研报告

医药 2016-09-23 13:03 来源：医学事务（微信号 CMAC2016）

2016

09/23

13:03

医学事务（微信号 CMAC2016）医药

作为CMAC之国内药企专场的重要组成部分，本次问卷调查旨在通过收集本土药企医学事务同事们的声音来了解中国医学事务现状，并对未来进行展望，以便于日后在此基础上逐年更新、跟踪进展：

总计收到68份有效问卷

近60%的参与调查者表示其所在的本土药企医学事务部团队规模少于25人；但90%的参与调查者表示过去一年所在的本土药企医学事务部团队规模在扩大；

虽然起步较晚，本土药企对医学事务部的重视程度在逐步提高 – 例如医学事务部在大多数本土药企的组织架构中属于独立部门（72%）；同时63%的受调查者透露公司整体战略KPI中已经将医学事务纳入其中；

医学事务部的各职能部门可根据其在本土药企中设立的普遍程度分为三类：1）广泛建立（>70%）：包括医学信息和医学研究/数据生成是本土药企医学事务部中最常设立的两个职能部门；2）部分存在（>50%）：包括医学战略，医学研究结果发表以及药物安全与警戒；以及 3）初步建立中（>20%）：医学联络官，医学教育，真实世界询证（RWE），医学有效性/医学卓越性，健康经济学和实效研究（HEOR）等；

本土药企医学事务部面临的三大挑战是：1）吸引和留住优秀人才，2）调整医学事务和商业职能间的合作模式，以及3）定义并证明医学事务部的价值；

本土药企医学事务部的绩效评估指标目前还较为单一 - 只有15%的受调查者表示其医学事务部综合考量三项指标（医学活动，质量，影响力）来评价绩效；

合作模式– 41%的受调查者认为医学事务是商业职能的“战略合伙人”；

能力培养 – 本土药企医学事务部的技术/医学能力和非技术能力都需进一步加强完善（分别仅得分2.5和2.6，5分为满分）。在非技术能力中，商业敏锐度，战略远见和情商及沟通技巧亟需改进。同时，仅有17%的受调查者认为其所在公司具备针对医学事务部较完整的培训课程；

医学事务的创新– 包括组织的创新，运用数字化工具，以及根据真实世界循证（RWE）和大数据分析；

中国医学事务2020年的远景目标– 所有四个选项（以患者为中心，数据生成和医学信息，人才培养和能力建设，医疗可及性）均是受调查者心中重要的2020远景目标，其中，以患者为中心是最突出的目标（81%）。

来源：医学事务（微信号 CMAC2016）

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