开业6个月实现收支平衡，看纯韩风首尔丽格整形医院中国掘金_医疗健康

2015

10/08

18:28

医谷网医疗健康

问：进入中国市场已超过一年，请洪院长针对成果作一下评价。

洪性范院长：“我们医院去年7月进行试营业，并于今年4月19日正式开院。之后经历了近6个月的时间，现在每月收益已达到BEP(收支平衡点)。我们为了进入中国市场准备了长达3年之久，也因为如此彻底的准备，在开院6个月后，得到了显著的收益。短时间内，有一个很好的开始，并获得大家的高度好评，也让我们备受鼓舞。”

问：进入中国市场时需要考虑的事项有哪些?

洪性范院长：“我们可以预测，未来10年中国的医疗服务市场，每年将以20%的速度高速成长。特别是对高价医疗服务及健康产品、服务相关联的需求度会增加。与此相反，中国食品医药品安全厅对医疗机械及医药品的许可标准逐渐变高，因此需要考虑采用中国的合资生产或者技术联合的方案。

在快速成长的中国医疗市场中，世界各国的医疗机构争相进入中国市场。需要进行彻底的竞争分析后才能进入市场，这时则需要事前的市场调查及危机分析，并制定相应战略。作为中国的医疗机关，属于盈利法人，除了韩国医疗的经验外还需要聘请资本、法律、营销等相关经营专家，有时也需要通过基金等方式来解决资金问题。”

问：要符合中国当地规则很困难吗?

洪性范院长：“回想之前，说是困难，不如说是因为不清楚所以才困难。为了满足医疗相关的法律要求，我们接受了中国律师事务所和韩国律师事务所的帮助，了解了法律性的问题，并一一解决。同时，会计法人也对会计、税务等相关内容不断进行指点。”

问：医院运营时有没有遇到障碍呢?

洪性范院长：“因为是在国外的事业，肯定是有困难之处的。为了熟知并遵守当地的法律及流程，因此时间耗费也较多，资本投入也越多。时机也是很重要的。我们非常幸运的在中国美容整形市场快速成长的时期进入中国市场，并不断进步。”

问：进入中国市场失败的医院也有很多，您是怎么看待的呢？

洪性范院长：“我想市场分析、人才招聘、资本运作等彻底的事前准备，及当地合作伙伴的影响也是能左右成败的关键吧。特别是开展事业计划时，因为是外国人的原因，需要尽可能的提供开院后1年以上的运营及营销费用的资金预算。成立受法律保护的正规合资公司也是很重要的，我想只有这样才能保证长时间顺利的开展事业。”

问：医院有扩张计划吗?

洪性范院长：“我们正在计划进行综合生物医疗产业的相关内容。同时最近一两个月，在苏州、长沙、南京、无锡等地的中国投资者也提出了和首尔丽格进行合作，或通过合资形式成立像首尔丽格一样的整形医院。我们正在研究该项事业的可行性问题，期待不久之后的成果。同时，我们也将在首尔进行‘首尔丽格IN SEOUL’的项目。

来源：医谷网

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