体制内医生集团孙宏涛：我们为什么要留在体制内？未来会是怎么样？

我们是谁？

首先非常感谢贝壳社的BioShow给我们这个交流的机会。关于体制内医生集团，大家其实已经在媒体上了解很多了，就是体制内的一些医生他们有一些想法、理想，希望做一些事情，所以大家就聚集在一起，形成了一个团队，也就是所谓的“医生集团”，这个医生集团相比于其他的创业团队来说，最显著的区别就是我们都是体制内的人。这就是回答我们是谁，也就是说，我们都是体质内的医生，都是来自比较大的公立医院，重点医院的重点科室，平时都是在一起干活的一群人。

这样的一群人是医院日常运转中的中坚力量，其中很多人都是心怀理想的。这群人也是在等待机会。我们酝酿这件事也是等待了1年半以上的时间了，大家一直在等待政策的松动。2014年8月，政策松动终于露出了苗头，而到了2015年的3月份，政策已经是明显的松动了。

我们为什么要留在体制内？

政策的松动给了我们一个契机，明确的政策红利给了我们机会，我们也在2015年的3月份正式启动了这件事情。

坦率的来讲，虽然2015年3月到现在只是过了两三个月的时间，但是对我来说却好像是经过了一段漫长的人生。

我们可以自己吹牛我们是移动的国家队，但其实我们也就是大的医院平台下的一群普通医生而已，而且，由于公立医院的垄断，对于绝大多数医生来说，他是处在医院光环的笼罩下，是没有自己的品牌的。而这些没有品牌的医生一旦贸然离开体制，他会经历很长一段时间的低潮和品牌的重新塑造的一个过程，这其实就是第二个问题：我们为什么要留在体制内。

因为现在公立医院的垄断的情况，导致优质的医疗资源都是在公立医院的，包括医教研的平台，包括职业培训和上升空间，如果贸然离开，我们自己也没有自己的品牌，虽然我们技术很好，但由于没有品牌，就会没有人知道你，没人肯买你的帐。

而且，坦率的讲，公立医院中很多医生都处于被“包养”的状态，在市场化的环境中需要一个适应的过程，包括在市场中生存的能力都是很弱的，就像动物园中圈养的动物，失去了在野生环境中生存的机会和能力。所以，很多离开体制内的医生都处于一个下降的趋势，在消耗自己多年来在体制内积累的已有的资源、人脉甚至技术，处于吃老本的一个过程中。

有些医生离开体制内之后甚至在很长时间都没有病人、没有手术可做，收入还不如在体制内高，相信这部分医生也是很苦闷的。这就是我们暂时留在体制内的原因，除了更多的资源和空间，也是为了寻找更好的机会，在这个过程中，不断的尝试和修正自己在市场中的定位，学习适应市场的能力，树立自己的品牌。

我个人认为，在当前的政策和社会环境下，体制内创业是当下医生创业的最佳选择。

体制内医生集团的未来会是怎么样？

我们现在也在尝试，坦率的讲，我们现在也不知道答案。但是，我们无法短期改变大环境，只能去适应。也就是一种理想现实主义。我们是要落地的，我们不能在都不能解决吃饭问题的情况下让更多体制内的医生走出体制，拉更多的人下水。我们保留了体制内的身份，我们可以做更多的事，我们也认为这种设计其实是一种过度的状态，但目前来看，个人认为这种形式是在大环境下最为合理的。

那么，体制内医生集团未来是怎样的呢？我认为还是可以比较迅速的发展壮大的，因为我们的可接受度和可操作性比较好，医生可以不用离开体制，只要他愿意，就可以一起来做事情。

现在我们的做法是搭建一个多点执业的互助平台，构建了一个大医院的医生和基层医院的对接模式，其实这种模式是很简单和清晰的。其实这种模式已经存在很多年了，只是我们现在希望用一种公司的模式来运营，能够把规模和影响力做得大一些。

多点执业国家其实提了很多年，但是一直无法真正落地。“医联体”是一种方式，即建立一种“大拖小”的方式，但是在这种形式中，医生的积极性其实没有被真正的调动起来。我一直认为移动医疗没有真正落地的原因是没有医生的参与，其实医生的重要性已经越来越被大家所认识。比如医改的失败，很多时候就是因为在政策的制定过程中缺少了医生的声音。医生是整个医疗行为的主体，如果他们没有参与进来，这件事是很难做成的。移动医疗也是一样。所有的本质都还是医疗行为，不管是把医生和患者拉到线上，其实本质都还是医疗行为，主体都还是医生。

所以，只有医生深度参与了移动医疗，它才能够最终或者更容易成功和落地。我们医生集团首先是在线下完成诊疗活动，再反到线上，是从地上到互联网，所以我们更多的应该是“医疗+互联网”，而不是“互联网+”。

我们开始做这件事之后还是取得了比较大的反响，主要是在医生和医院之间。医生受多年体制之苦，也找到了一个出口，很多私立医院、改制后的医院由于缺乏优质的医疗资源，也有很多资产处于闲置和浪费的状态。这个平台起到了盘活这些闲置资源的作用，也是符合互联网的思维的，也得到了大家积极的响应。

有人说体制内医生集团完全做不下去，其实这个领域一直有人在做，有很多前辈和先驱进行了许多的尝试。比如说中国最早的医生集团的开拓者万峰主任。尽管他的经历了很多次的创业和失败，但是也不能抹杀他在这个领域中探索的精神和贡献。从万峰主任的经历中可以看到，他做了很多的尝试，也取得了很多成就，唯一的问题其实在于他的时机不够好。所谓的时机就是多点执业还没有完全放开，一切都处于灰色地带，现在随着政策的放开，一切可以走到台前，医生可以凭借自己的努力和技术把一切转化为阳光收入。我也跟我的同事说，这是历史给我们的一个机会，这个方向肯定是没错的，即使我们做不成，也肯定会有人做成。

现在越来越多的医生集团都开始出现，我非常的欢迎，因为这样可以形成一种社会上的氛围，让医生集团成为一种互联网的热潮，这其实一种互相帮衬和助力，获得更好的社会影响。

有一位投资人跟我说，如果说移动医疗是互联网发展中的一项桂冠的话，那么体制内医生集团就是这项桂冠上的一颗明珠。为什么呢？因为最优秀的医疗资源就是在体制内，而且短期内这种情况不会改变。我们所做的这件事真的就是响应国家号召，把优质的医疗资源与下游的医疗机构进行对接，不管是公立医院、私立医院还是诊所，这都是国家愿意和希望做的，这也是一个月内新华社两次采访的原因。

我们团队内部多次讨论过我们定位，我个人坚持我们还是面向大众的，就是说我们做这件事其实还是有一部分情怀的，我们希望能够把我们的技能为更多的人服务。当然这种定位也有可能导致我们的失败，但即使失败我也是愿意的。我们觉得我们做的事情已经超过了医疗本身，虽然这有点拔高。但大家可以想象拖家带口到北京看病和在当地医院看病的这种区别。

所以我们非常希望做这件事，我们现在也签约了很多医院，也有非常多的医院正在深度谈判中，我们希望用我们的点滴的努力来做这件事，同时在这个过程中我们的医生也可以获得一定阳光化的收益。其实就是用市场化的行为来打破垄断，实现医生更多阳光化的收入，这是一件对医生、医院、患者都有益的事情，我们也希望能够做成。

Q&A

Q：请教管理团队现在大概有多少人？是全职的吗？

A：现在管理团队有6人，遗憾的是目前只有一位全职。

Q：医院的态度现在如何？

A：医院现在很开通，到目前为止还是没有什么问题的。

Q：您的体制内医生集团目前接入医保吗？

A：医保主要是看与我们对接的当地的医疗资源，如果当地的医院有医保，那我们整个过程也都是有医保的。

Q：目前运营中，最迫切需要及解决的问题是哪方面？

A：我们是医生团队，最大的优点是医疗的技术，短板也很明确，那就是缺乏运营的能力。所以目前我们对运营和管理团队的需求是非常迫切的。

Q：体制内医生集团对医院的好处是什么?

A：最大的好处是可以盘活闲置的医疗资源。我们最近考察的几家医院都面临着床位、硬件都非常好，都就是缺乏患者。

来源：贝壳社（微信号：iBio4P）   作者：孙宏涛