卢杰： 将“协和精神”移植到“紫色医疗”

编者按：紫色医疗从成立至今，半年时间。他们完成了一轮融资，其开发的“紫色皮肤医生”上线4个多月，迭代了5个版本，每天平台提问的真实皮肤疾病患者平均日提问量300左右，高峰时期可达800人。每天也有超过50名三甲医院皮肤科医生在回复用户问题。

这是一个来自协和医院、Apple、百度、中移动、用友等医疗和互联网资深人士所组成的创业团队。卢杰是其核心创始人，他是协和医学院八年制医学博士毕业，毕业后在北京协和医院行医近4年，期间参与创立了医生SNS--白天使网，并担任COO；2012年初看好移动互联网，加入春雨，成为联合创始人并担任CMO；2013年底嗅到了中国医疗行业政策开发的味道，毅然再次踏上创业之路，试图用移动互联网对医疗行业进行更加深刻的变革，创立了紫色医疗。日前，生物谷采访了这位移动医疗健康领域的再创业者。

生物谷：为什么会选择皮肤领域移动医疗？

卢杰：皮肤疾病的诊断和治疗，在医学领域中比较有特点，对查体和辅助检查的依赖相对比较少。近十年国际皮肤学会曾做了大量临床研究，证明在很多皮肤疾病的诊疗中，远程和面诊的准确性都相当，且远程能给患者节约更多的就医成本并大大提高满意度，这些研究都发表在了国际权威的期刊上。我们对Teledermatology进行了深入研究，认为借助移动医疗的大势，从皮肤领域作为切入点，能做到一些深刻变革医疗行业的事情，所以我们就义无反顾的“杀”了进来。

生物谷：为什么是紫色医疗？目前App运营情况如何？

卢杰：传统医疗行业有两个主要色调，一个是红色，例如红十字，代表血液、生命、治病救人等含义，另一个是绿色，代表安慰、生机、治愈等含义。由于我协和出生，在我的理念中，真正的医生都是先天具备上述两种颜色所代表的情怀的，他们拥有最专业的医学素养和最正直的人文品质，这也是我对我们平台医生的基本要求。而紫色用在医疗确是头一次、是创新，传统医疗体系的吐槽点就不用我多说了，也许只有颠覆式创新才能去其糟粕。因此紫色医疗就是要完成颠覆这一使命的。

目前在皮肤领域的“紫色皮肤医生”已经上线4个多月，每天在我们平台上提问的真实皮肤疾病患者已经从最初的几个人直线上升至平均日提问量300左右，高峰时期可达800人。每天也有超过50名三甲医院皮肤科医生在回复用户问题，用户满意度极高。

生物谷：对于您而言，再创业再出发的最大挑战是什么？

卢杰：对我来讲，最困难的早期团队建立和商业模式建立。还好前者我们已经顺利的度过了，后者目前还在探索中，并且我们并不着急。我们一步步打磨产品，留住最优秀的医生，给用户提供最专业、便捷、人性化的互联网医疗服务才是我们的首要任务。

生物谷：如何看待你们的核心竞争力？当前最大的挑战是什么？

卢杰：有这么一句话，创业企业的核心竞争力归根结底是团队。这是句废话，但也是真理。目前我们核心竞争力在于：有一支把互联网和医疗两个行业的思维模式融合得最好的团队。这也跟我本人的背景息息相关，如果你跟我聊天的话，你会发现我不是一个典型的医生，我比较叛逆、非常愿意接受新生事物、互联网思维挺重。但我骨子里还流淌着医生的血液，我也深受协和精神的影响，我希望能将协和精神移植到紫色医疗中来。

最大的挑战就是我们需要用最快的速度，把上述团队核心竞争力固化为真正的壁垒。

生物谷：怎样的商业模式吸引了天使投资者的青睐？

卢杰：我们这个阶段，并不是什么商业模式吸引了投资人。吸引投资人的有两点，第一还是团队；第二是移动医疗这个大势。所谓顺势而为。至于这一轮融资的具体细节暂时还不方便披露，请见谅。

生物谷：您如何看待未来三年的移动医疗格局？

卢杰：移动医疗是个很大的范畴，本身有很多细分领域，并且很多人会把健康和医疗混为一谈也算进来（虽然两者有很多交叉，但本质还是不一样）。就医疗领域而言，我认为有几个细分领域的移动互联网公司将在未来3年左右展露头角：

（1）会有3-5家比较大的面向患者服务的医疗平台；

（2）会有2-3家比较大的面向专业医生服务的平台；

（3）比较多的针对院内信息系统移动化（可能会涉及对外挂号系统的移动化）的公司；

（4）比较多的可穿戴式设备、软硬一体化的公司（更多的是涉及健康范畴，针对慢性病监测的可穿戴式公司在医疗领域会走得更快）

关于“紫色医疗”

紫色医疗成立于2013年10月，我们的愿景是希望借助移动互联网的力量，让全国最专业的医生，给用户提供便捷、人性化的医疗服务。

国际上远程皮肤病诊疗的理论基础已经建立，专门有一门学科叫Teledermatology，其与面诊的诊断和治疗的准确性都相当。因此在此理论的基础上，我们以皮肤疾病为切入点，开发了“紫色皮肤医生”进行远程医疗的实践探索。我们安卓版本于2013年12月10日上线，至今已迭代5个版本至1.5版。

来源：生物谷