中国第一家改制成功的国有医院被拍卖的背后

五个月前，武汉商职医院（以下简称商职医院）被列入该市第四批新冠肺炎定点救治医院，然而，仅仅几个月之后，商职医院被挂上京东拍卖平台进行拍卖，中国第一家改制成功的国有医院怎么了？

拍卖无人问津 曾创下多个“第一”

现如今，在京东拍卖上搜索武汉商职医院，网页即刻跳出两个搜索结果，结果显示，商职医院经历了一拍和二拍，两次平均价均为7300多万，第一次起拍价为5128万，无人出价而流拍，第二次起拍价为4102.4万，依然无人出价，这究竟是一家怎样的医院，为何无人对其问津。

据还能打开的商职医院官网介绍，商职医院始建于1952年，经过几代人的努力，现已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防、保健和康复为一体的二级甲等综合医院，是华中科技大学同济医学院教学医院，武汉市首批医保定点医院，湖北省心脏房颤中心建设单位，湖北省心衰中心建设单位，湖北省医疗保险异地就医定点医疗机构，全国省级异地就医定点医院。

医院占地5780平方米，建筑面积16000平方米，全院开放病床550张，医疗设备先进、齐全，技术力量雄厚。医院现有员工572人，其中高级职称医务人员64名，其中博士2人，硕士6人，硕士研究生导师2人，享受国务院特殊津贴专家1人。

从商职医院发展的多个重点节点看，这份履历也绝对拿的出手。

1952年至1984年，商职医院隶属武汉市第一商业局，是市商业局系统内的一家职工医院，其经济来源为市商业局从“退库”中给医院钱。

1984年夏，商职医院“断奶”，其上级主管（拨款）单位——武汉市第一商业局撤销，与第二商业局、市财贸办公室整合成武汉市商业委员会，商职医院就此“断奶”。据武汉晚报2010年的报道，商职医院“断奶”后26年没要国家一分钱，却让普通老百姓看得起病，看得好病。

有业内人士感慨，商职医院只是一家二级医院，实力不算强，技术不算顶尖。为求活路，不得不向病人“要饭吃”。它要破解的是自己如何活下来，却在26年中创下多个“全国第一”，意外破解了看病难。

据相关报道，“断奶”当年即1984年，困难企业职工就尝到了到商职医院看病的便宜，其向商业企业职工推出“保险医疗”，企业职工每年交40元-60元，医院包干基本医疗，既为企业减负，也让职工能拿医疗卡看病。到1998年，“保险医疗”吸引175家企业5万多职工参保，引起全国轰动。前来取经的职工医院络绎不绝，“保险医疗”还救活了国内几家濒临死亡的职工医院。

在推出“保险医疗”同年，商职医院设立全国第一个门诊导医台，并把商业“以顾客为中心”的服务理念引入医疗服务，提出“病人至上、优质服务”的服务理念和“薄利多医”的医院经营理念。

1996年，商职医院又在全国最早推出“分娩封顶价”：顺产800元，剖宫产1900元。次年分娩人数2718人，一跃成为武汉市“接生状元”，并连续蝉联10年。

1997年，商职医院推出“议价手术”，医患讨价还价确定手术价格；最早在40余个病种中实行“单病种封顶价”；最早对110多种检查费用优惠10%。当年门诊量超过40万人次，其中80%以上是工薪阶层和下岗职工。

1996年，商职医院最早在每个病区设立“病人库房”，专门为农村病人和外地病人存放放暂时用不着的东西。

1997年，商职医院率先取消挂号，检查科室24小时开放，病人来了随时可以找医生看病。

2000年7月，商职医院完成股份合作制改造，成为中国第一家改制成功的国有医院，全院职工以国有身份置换股权，成为持股人，医院也定性为“非营利性医院”，不能分红，董事长、董事会成员也不拿年薪，医院所赚的钱用来发展医院和改善职工福利。

正是商职医院贴心而全方位的服务，以及质优价廉的高性价比，经过口口相传，各地的患者蜂拥而来，在2010年左右的鼎盛时期，武汉商职医院的日门诊量达1200人次，住院量560余人，远远超出同级同类医院。

作为特定时代的产物，彼时的商职医院正好满足了一大批低收入者如下岗职工，没有医保覆盖的农村病人的医疗需求，让他们在“看不起病”的普遍现象下“看得起病”。

时代在变，患者选择余地更多了

然而，时代大背景总是处于不断地变化之中，2009年，为有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”问题，新医改正式启动，财政对医疗卫生的投入在不断增大，并逐步建立起了覆盖全民的基本医疗保险制度，2011年-2014年，仅仅三年的时间，城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、以及新型农村合作医疗三项基本医疗保障参保（合）率就稳定在95%以上。个人卫生费用支出占比也在不断下降，直至2015年开始降至30%，2016年延续这一下降趋势。2017年，个人卫生费用支出占比为28.8%，为近20年的最低水平。“看病难、看病贵”得到极大缓解，患者看病就医有了更多的选择余地。

同时，另外一边，在武汉商职医院周边三四公里的范围内，有华中科技大学同济医学院附属协和医院和同济医院，以及武汉市第五医院、武汉大学人民医院、武汉市中心医院、武汉市亚洲心脏病医院等知名三甲医院和专科医院，在医保覆盖的情况下，患者更倾向于去名声更大，医疗水平更高的医院，商职医院的“低价”不再是优势，根据其2015年财务数据显示，商职医院总资产2.01亿元，净资产1.32亿元，医疗收入1.85亿元，结余为280万元，为了更好的发展，商职医院开始寻求社会资本的加入。

2016年5月，上市公司神州长城（主业为工程投资）宣布公司以9700万元收购武汉商职医院100%的股权，收购完成后，公司全资控股商职医院，不过，被收购后的商职医院并没有走上比原来更快的发展道路，根据神州长城今年2月发布的一则关于商职医院被征用作为新冠肺炎定点医院公告显示，商职医院2018年的全年营业收入约为1.36亿，比起2015年还有所减少。同时，神州长城方面还表示，受新冠肺炎疫情及大量医护人员被感染影响，医院的营业收入将受到较大影响，在这则公告发出几个月后，商业医院出现在了京东拍卖平台上。

援引健康界对该事件的报道，广州艾力彼医院管理研究中心庄一强指出：“曾经，上市药企、医药器械、房地产商，甚至汽车制造商都在投资社会办医，这些资本投资民营医疗的主要手段就是收购。有些收购方为了转型医疗，扩充新赛道，在买下医院后，却缺乏医疗运营的能力，只是在资本市场上讲讲一时的故事。”

健康界作者郭俊认为，医疗投资突破瓶颈的关键，是真正要懂医院运营。太多医疗投资，不重视或者不擅长投后管理，不仅没有提升自己资产盘子，反而为投资或者收购的医院带来悲剧。

四年来，神州长城经营状况不佳，并最终在深交所退市，进而连带武汉商职医院被拍卖抵债，甚至流拍，或将退出历史舞台。“医院散了，医院的人员也四处流散。”知情者表示。

来源：医谷网综合报道