丁西来在北京协和医院工作了十三年,正值医生的黄金年龄,2014年8月离开协和加盟美中宜和医疗集团(以下称“美中宜和”)。
这桩从顶尖公立医院向民营医院的人才流动,本来可以解读出诸多象征意义,比如公立医院的体制、社会办医的趋势等等,但丁西来仅仅轻描淡写:“我只是自己给美中宜和的人力部门投了简历。”然后,他就来了。
这当然不是一时冲动。丁西来在五年前就开始做职业规划,他熟悉公立医院,也了解民营医院。在跨出公立医院大门前,丁西来就认定,发挥市场的力量注定是未来的方向。
想来,这五年正是新医改跌宕起伏的时候。无论医改是政府主导还是市场主导,中国医疗服务市场至少有一点是明确的,社会对医疗服务的需求正在快速增长,而且对品质的要求越来越高。这就为那些能够满足社会需求的民营医疗机构,创造了成长空间。
丁西来选中的美中宜和已有近10年的发展历史,正在从一家以产科见长的医院向包括产科、妇科、儿科以及综合门诊等在内的复合型妇儿医疗集团方向成长。丁西来加盟后被委以重任,出任妇科专家委员会主任委员。
随着时间的沉淀,民营医院的优质品牌已经对公立医院的医生具备了足够的吸引力。更重要的是,人们曾经以为两耳不闻窗外事的医生们,已经敏锐的洞察到了整个中国医疗服务市场的变化,并开始用脚投票。
医务人员从来都被认为是整个医疗服务体系当中,最为宝贵的资源。他们今天的选择,也许会决定中国疗格局的未来。
离开协和的选择:找一个机遇和风险的平衡
《健康智汇》:在协和医院工作,对妇产科医生意味着什么?
丁西来:我感觉有利有弊,好的方面可能是看起来高大上,而另一方面背负的东西很多,无形的压力很大。像职业上升空间的压力,与公立医院的事业单位体制有关。进来之后没有分流,到一定年龄的医生越来越多。但是医院的资源和空间却是有限的,很多人就会面临出路的问题《健康智汇》:你之前好像说自己更偏爱临床,而不是科研?
丁西来:公立医院的体制是要求医生什么都做。但求全的问题往往就是没有那么专业。可晋升、评奖又都靠科研,渐渐的大家也就不去做临床了。其实,最终决定一个人选择的还是利益导向。医生毕竟也是一份职业。职业道德要求我不去做规范以外的事情,但规范之内的选择最终还是由利益诱导的。
《健康智汇》:可是,这足以让你选择离开公立医院?
丁西来:当然不是。比如半天看10个病人,我都能保证质量,但非要让我看几十、上百个病人,质量就很难保证。这样的话,一方面我做的工作是非常多,另一方面我服务的人群却对我不满意,而且还存在医疗纠纷的隐患。这让人没有安全感,更不用说体现价值。
《健康智汇》:出走公立医院,你就对民营医疗机构没有担心么?
丁西来:这方面其实我还是很有了解的,低端的市场可能有很多乱象。但美中宜和这种高端市场的品牌,服务和质量都是有保证的。况且之前有不少同行到这里来执业,口碑也有保障。当然,最后的决定还是要在机会与风险之间寻找一个平衡点。
《健康智汇》:会有什么样的风险?
丁西来:原来有协和的牌子,但出来以后需要重新起步。尤其是在最初的三个月,这种风险感是比较明显的。但三个月以后,我觉得机遇就多于风险了。就是在美中宜和的这个平台上,我也可以有自己的施展空间。
独立闯门户:需要一点时间
《健康智汇》:美中宜和一直擅长产科,但妇科却并不特别被人熟悉。
丁西来:美中宜和的妇科其实一直有,都是高年资的医生,很多是资历比我还深的专家。只是以产科为主打已经做了差不多十年,有很好的口碑。当然,有了这个口碑,我想妇科的成长会快很多。就我个人来讲,在协和我的研究侧重在妇科肿瘤, 来了美中宜和之后更多转向研究妇科囊肿。
《健康智汇》:那么这样一次转型,对你来说意味着什么?
丁西来:其实从妇科做手术来说,一般一个合格的妇科大夫,如果你会做肿瘤,那么妇科的其它疾病都应该差不多会做。因为肿瘤是最后保底的,如果保底的技术掌握,那意味着简单也都会。所以要想独立的出来闯门户,基本上应该是肿瘤科的大夫。
《健康智汇》:你现在来到这家私立医院之后有什么计划?
丁西来:这里妇科的影响力还没有产科那么大。不过医疗是需要长期积累的,不会很快就能火起来。那现在我们要在原来产科口碑的基础上让大家知道,我们对妇科的疾病也是能够应对的。即便分娩当中出现紧急问题,那么不用担心,绝大多数情况我们都能够处理。
《健康智汇》:关于妇科的疾病,具体有哪些?
丁西来:妇科当中的妇科炎症、子宫肌瘤、卵巢囊肿、子宫腺疾病等都没有问题。另外,还有一些领域,我们跟公立医院也有一些合作,比如试管婴儿相关方面的领域。
《健康智汇》:美中宜和还鼓励医生创业,你没有计划开间诊所?
丁西来:暂时没有这个计划。创业本身的风险还是很高,况且那也并不是我个人的追求。我还是希望能生活的更本真一点儿。工作上,美中宜和目前北京、外地的这些院区,我都能出门诊、手术。那在这之外,我还是希望多点自由时间,陪陪孩子。
来源:健康智汇
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