医谷观察：小米终于推了空气净化器，互联网跨界健康家电戏其实很难唱

受“雾霾”与“APEC蓝”的强烈对比和人们对健康的越发关注，今年主打健康概念的空气净化器异军突起。除了传统的家电厂商，受互联网跨界思想的影响，越来越多的互联网企业也加入了硬件竞争的行列，期望将软件服务与硬件业务联系起来，锻造新的核心竞争力，打的是粉丝经济的牌，期望的却是新的利润增长点或者给投资者一个满意的交代。此前业内比较出名的互联网品牌净化器是三个爸爸和雷军系相关联的猎豹移动推出的豹米空气净化大师。小米一直盛传，昨天终于得到了证实。

小米终于推了空气净化器

12月9日，小米在北京总部召开发布会，正式宣布推出智能空气净化器，依然走的是高性价比和价格杀手的路线，售价为899元，与目前主流市场的售价相距甚远。医谷查阅京东发现，主流传统家电品牌的空气净化器售价都在1000元以上，大多在1500-2500元区间，也有更高端的售价在4000元以上。此前发布的豹米空气净化器为998元，三个爸爸伊娃伴侣型为999元，另有一款高达卫士型为4999元。虽然售价比三个爸爸低配版更低了一百元，但小米与众多目前医疗器械厂家的设计思路一样，并不希望是一锤子买卖，而是希望通过巧妙的设计实现耗材和配件的不断消耗和重复购买，360儿童安全手表亦玩了类似的花样。

在小米的设计中，小米净化器采用的三层滤芯为了保证长期健康使用，是需要使用一段时间后更换的，其实市面上一些空气净化器说明书中也说明了可以更换，但设计很繁琐，个人操作不便，雷军在发布会上指出，目前市面上的传统空气净化器存在以下问题：一个风口同时承载抽风和送风的功能，抽风口和送风口间距小，导致小循环。换滤网麻烦，购买和更换不方便，生命周期只有3至6个月。小米因此在这方面进行了简化和便捷设计，根据官网显示，小米这个3层滤网的售价为149元。长久使用，累计费用其实亦不低。

据悉，小米空气净化能力高达406立方米/h，对PM2.5的过滤效果高达99.99%，最高每分钟可以送出1万立升纯净的空气。同时产品内置WiFi模块，可以通过手机远程遥控净化器，这点与目前互联网品牌的推出的手机功能类似。

小米空气净化器采用独特双层9扇页设计，每个扇叶都经过动平衡处理，同时配备2个日本电产电机，分别负责抽风和送风，拥有采用空气动力学设计的独立四风道。为了增加进气量，小米空气净化器在下方设置了5732个有效进气孔，在塑胶材质上如此密集地开孔对生产工艺要求极高，据说仅此项设计的模具投入就高达1000万元。

小米空气净化器是由小米投资的智米科技公司负责开发。项目负责人为苏峻和大本雄也。苏峻曾担任北方工业大学设计系系主任，今年6月加盟小米任艺术设计总监；大本雄也曾任Balmuda研发总监，所以今天有争论小米空气净化器抄袭了Balmuda的产品设计，这不是本文讨论重点，不在此赘述。

日渐增肥的小米

三年前的小米，小米就是小米手机，但今天的小米，在医谷看来，是小米生活，小米科技。从其产品线可以看出，小米不仅有手机，还有小米电视，小米盒子，小米鼠标垫，小米手环，小米灯泡等。而且小米采用了“小米+X”的生态链投资形式，截止目前共形成了25家小米生态链公司，如小米电源的紫米，小米手环的华米，小米活塞耳机的加一科技、小蚁摄像头的小蚁科技、投资的九安医疗，这两天业内又传出了小米要与美的合作，有传言未来小米生态链企业将达到100家甚至更多。

所以一定程度上说，小米已经是一家家电公司也不为过。小米不断的推出新产品，除了挖掘新的利润增长点，刷存在感，制造话题营销，更多是让大众将小米与科技更紧密的联系起来。互联网本身代表了科技，所以小米的诞生本身带有科技的光环，如何让这种科技的概念不断延伸，显然单靠手机1代，2代，3代是很难做到的，而不断刷新品，精品，不断吊大众的胃口，无疑会让小米“科技”的概念深入人心。虽然很多传统家电品牌也将“科技”作为宣传语的重要核心，但除了听听，很难让人真切的感觉到科技的力量，而小米在这方面做到了。

当然，小米最终的目的不是为了成为一家家电公司，而是通过硬件争入口，这方面阿里，百度，腾讯都尝试过，但到目前为止，只有小米初步成功了，小米最终的目的是要借物联网的风打造软硬一体的生态型公司。

互联网跨界健康家电有戏吗？

要说没有，肯定是糊弄人，但要做好，也很难。

我们还是先来分析小米为什么能够成功，许多人总结过，医谷在此也再归纳一下：

1）踩在移动互联网风口上

2）踩在功能机向智能机转换的风口上

3）在成功之后，继续踩在由移动互联网向物联网变局的风口上

4）粉丝经济，高性价比，极致迭代，互联网营销，这是目前被大家普遍推崇的产品概念，很多新产品的设计和制作也继续实践着这个理念。

5）强有力的团队

6）雷军的名人效应。

7）当然还有很多，比如资金、人脉等，不过如果没有上述6点，只有第7点是很难成功的。

其中第6点是小米很难被对手复制的核心竞争力。虽然没有具体统计过，媒体对马云和雷军的亲睐是毋庸置疑的，平均一周最少可以曝光一次吧。这是大多数互联网跨界公司所不具备的。

回过头来，我们再来看看互联网思维做跨界健康家电的例子。据医谷观察，大致分为两种。

一种是已经有具有很高的知名度或影响力的互联网企业品牌，如360推出的360儿童安全手表，搜狗和京东这两天联手推出的“糖猫”儿童智能手表。果壳网和趣玩网合作推出的小蛋的智能空气净化器，墨迹天气推出的检测空气质量的空气果。

另一种则是没有知名品牌的，纯粹以仿小米“高性价比，极致迭代”等互联网思维进入的，如三个爸爸空气进化器、医谷曾经评测过的婴萌智能配奶机、以及众筹形式出现的各种智能手环，可穿戴设备等。

前者比后者具有明显的粉丝经济和持续的产品营销能力，大多是结合本身的品牌特色进行的一种概念延伸，如360推出的360儿童安全手表即是360主打安全概念的延伸。墨迹天气推出的空气检测器亦类似，当然理论上墨迹还可以推出推出衣服，袜子，帽子等。相对而言，具有一定的竞争力。

后者其实什么都没有，只是概念，如果抛却互联网的光环，其实就是一个家电。而且目前很多都是实验性产品或者小众产品，本身市场规模就有限，一定程度上也是在给传统家电品牌上课，一旦成功，又很难绕开传统家电品牌的进逼，具体可以参考这两年淘宝天猫上传统品牌对淘品牌的冲击和取代。当然也有人说，这些产品也有软件服务，APP，但更多就是个噱头，无法成为产品的真正核心竞争力。

总结三点：

1）互联网代表了科技，而且在大众心目中也形成了一定的科技印象，因此制造出的产品必须有科技感，或者突破。而这非常考验没有硬件资源和经验的互联网公司，特别是初创公司。

2）互联网跨界健康家电的核心竞争力依然在软件上，软件上无法成功，则成为先烈的机会很大，而在这方面目前可穿戴设备如咕咚手环、用于服务糖尿病患者群体医疗软件做了很好的尝试，但也远未谈得上成功。

3）真正弄明白做硬件的目的是什么。

最后，对于初创型互联网企业建议要学会制造话题，和媒体搞好关系，比如医谷^_^，努力学习老罗，不是有人说“会喷也是生产力”，脱口秀就是表现，这样可以节省一大笔营销费用。但注意得有思想，有深度，不要胡扯，当然最终成为娱乐明星也许也不错。

来源：医谷网