直击医工转化核心命题，全球医疗科技创新生态大会勾勒中国源创新路径

2025年11月8日，“2025 全球医疗科技创新生态大会”在上海落幕。大会以“智汇全球 源创共生”为主题，由上海市生物医药科技产业促进中心主办、医趋势承办，波士顿科学、丹纳赫、西门子医疗联合支持，聚焦心血管、肿瘤、退行性疾病三大领域，搭建“产学研用”跨国对话平台。近30位全球行业领袖、临床专家与投资人齐聚，直击“临床需求与技术转化脱节”痛点，以“前沿技术突破、生态协同共建、政策资本赋能”为脉络，勾勒中国从“医疗创新追随者”向“全球源创策源地”的转型路径。

会上，上海市生物医药科技产业促进中心、西门子医疗、丹纳赫、波士顿科学等17家单位及企业联合发起“汇聚全球智慧，促进医疗科技共融共创”倡议，旨在以行业共识凝聚协同创新合力，为全球医疗科技生态共融注入新动能。

值得关注的是，作为大会联合支持方，波士顿科学、丹纳赫、西门子医疗三家全球领先的医疗科技企业，以开放协同的姿态诠释了“生态共融”的核心内涵，成为行业关注的焦点。

协同共生：跨国企业的创新生态共建逻辑

（从左至右：丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳，波士顿科学大中华区总裁张珺，西门子医疗大中华区总裁、全球领导委员会成员王皓）

三家企业的核心共识在于，医疗创新绝非单一主体的孤军奋战，而是需要打破边界的生态协同，实现1+1+1＞3的价值放大。

波士顿科学大中华区总裁张珺强调，此次合作绝非简单的产品叠加，而是旨在打造开放平台，汇集全球智慧与中国临床需求深度融合。一方面，依托跨国企业的全球专家网络资源，将国际顶尖技术与经验引入中国；另一方面，联动国内医疗机构、院校及政府部门，碰撞思想、催生适配中国国情的创新解决方案。从“健康中国 2030”战略出发，三家企业聚焦全病程管理，打破单一病种的狭隘视野，覆盖筛查、诊断、治疗、术后管理全流程，以应对中国患者基数大、医疗资源分布不均的现状，提升诊疗效率与可及性。

西门子医疗大中华区总裁、全球领导委员会成员王皓补充了协同的核心价值—— 互补性。三家企业分别在影像诊断、实验室诊断、介入治疗等领域拥有顶尖专长，形成了从诊断到治疗的完整解决方案闭环，恰好契合了“药械结合”、“影像与治疗结合”的行业趋势。这种互补性让企业从“产品供应商”转变为“临床机构合作伙伴”，与临床需求同频共振。同时，作为链接全球智慧与本土创新的桥梁，三家企业均强调，要让外资企业的资源优势与中国的创新活力深度对接，加速创新转化。

丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳则从创新链条的完整性角度切入，指出医疗创新的长链条中存在诸多堵点，根源在于各环节的割裂。他表示三家企业的联动恰好能发挥链接作用，丹纳赫擅长疾病源头的细胞、基因层面研究、诊断工具以及创新药物的开发，构建了覆盖研发生产、商业运营、应用支持、技术服务至早期科研合作、开放式创新、投资并购的全链条业务能力。西门子医疗在影像技术上独具优势，波士顿科学则在介入治疗领域实力雄厚，三者协同可压缩从创新到临床应用的周期，真正造福患者。这种协同并非封闭的“三家闭环”，而是面向行业的开放合作，旨在与政府、产业、投资界及中小企业共同弥补创新短板，助力中国创新走向全球。

实践落地：从创新孵化到本土智造的多维探索

据悉，在创新落地的实践层面，三家企业结合自身优势，推出了一系列针对性举措，为行业提供了可借鉴的实践样本。

西门子医疗的上海创新中心早在2021年便在张江启用，已累计与200多家初创企业合作，提供专业化支持与商业转化赋能。西门子医疗的创新孵化模式正从服务初创企业向深度联动医疗机构升级，例如：其在北京与天坛医院等合作打造医工转化实验室，开放临床设备与资源，聚焦生物技术、脑机接口、人工智能等领域的共创；在与上海瑞金医院的合作中，双方联合研发的脂肪肝精准定量技术已获得专利，并投入使用。

丹纳赫以“双创新加速引擎”战略破解创新落地难题，聚焦临床与科研两大创新源头，联动产业园区实现落地扶持，正将Danaher Beacon这一与全球顶尖科学家合作的模式，在中国积极推进，目前已经先后和复旦大学附属华山医院就阿尔茨海默病生物标志物检测达成合作，与上海科技大学孵化的明星企业正序生物就基因编辑疗法工艺开发平台达成合作；通过“灯塔计划”链接诺奖级科学家与国内机构，开展阿尔茨海默症诊断试剂等前沿研究；借助 “Cytiva Fast Trak科创中心”为生物科技企业提供工艺开发、临床设计、生产支持等一体化服务；通过“登峰计划”聚焦27个核心科技方向，资助顶尖科学家开展合作研究。在肿瘤细胞治疗领域，丹纳赫旗下Cytiva的技术支持了国内全部已上市的七款CAR-T药物，同时推动in vivo CAR-T等新技术研发，致力于降低治疗成本、提升细胞疗法的普及性。

波士顿科学则以本土化为核心，推进“从制造到智造”的升级。其临港工厂作为在华首家工厂，正从单纯的本土制造向研发设计扎根延伸，融合中国临床需求与亚太人种特征，在保证质量安全的前提下降低产品成本。未来十年，波士顿科学将以“共创生态”为核心，从中国市场的供应商转变为创新生态的共建者，深度参与中国医疗健康体系建设。通过搭建心血管创新联盟（CCI）等平台，打通医生、工程师、企业家、科学家之间的沟通壁垒，解决IP保护、工艺设计、临床研究等创新转化中的关键问题。

多方聚力：破解行业痛点的生态共荣路径

面对“全球技术落地难、本土创新转化慢”的行业共性问题，三家企业结合自身实践，提出了联动政产学研资源的系统性解决方案。

在创新转化层面，核心在于打通“从 0 到 1”的突破与“从 1 到 N”的落地。彭阳指出，创新落地需要政产学研资等多方协同，丹纳赫的“双创新加速引擎” 正是通过链接创新源头与产业落地端，为创新企业提供全链条支持。张珺则强调，医疗器械创新是跨学科工程，需要建立通畅的沟通平台，让工程师走进手术室，让临床需求快速反馈给研发端，通过持续迭代优化产品。

在价值评估层面，张珺提出了“价值之困”的行业痛点，即医疗创新的价值不仅在于临床体验，更在于对整个医疗卫生系统的综合贡献，而当前缺乏完善的量化评估体系。对此，波士顿科学正通过“一站式方案”实践探索价值量化，例如在房颤治疗中整合 PFA 技术与左心耳封堵器，结合西门子医疗的ICE影像技术，减少患者二次手术风险与社会医疗成本，以实际案例推动价值评估体系的完善。

如今，在资源联动层面，三家企业已形成“抱团发力”的合作模式。王皓表示，外企在中国的发展已从“卖产品”“做产品”升级为“深度参与创新生态”，通过人才积累与资源协同，成为中国医疗创新的重要参与者。

此次创新大会的成功举办，以及17家单位联合发布的倡议书，标志着中国医疗科技创新已进入“生态共治”的新阶段。随着全球智慧与本土创新的深度融合，政产学研医资的协同发力，中国必将成为全球医疗科技创新的重要策源地，为人类健康事业贡献更多“中国方案”与“中国智慧”。