目前来看“4+7”的影响不仅局限于这个11个城市,20多个品种了,引起的变化之大即是意料之外,也是预料之中的。大量的外企架构进行调整,无论是不是参加“4+7”的品种,都受到波及。之前说过大区的事,其实总监也有被裁的。这个不是个人能左右的,这是趋势。
把创新药物拿出来单独成立部门,与成熟药品分离。以前是以产品组为单位,现在把创新药物和肿瘤药物全拢起来,成立个BU,这也表明了公司的发展方向。同时创新药物以后是公司的增长点,资源上一定会有所倾斜。
所以,结合现在的大环境和各大外企的策略,认为中短期内特药、肿瘤药是医药代表的避风港。
第二波带量采购即将抵达战场
第一波带量采购的威力大家已经见到了,属于毁灭级别的。第一波的带量采购据传已经完成全年的三分之一了。
其实不但11个城市带量采购,其他城市也要价格联动,慢慢的容易出现全国很多城市都是带量采购价,甭管参没参加“4+7”。这不,第一波还没缓过神,就有消息第二波的带量采购就要开始了。
而且经过次“4+7”的洗礼,我相信外企不会再向去年那样象征性参与和观望了,但要真和国产仿制品打价格战我又觉得不太可能,所以特别关注外企面对目前的情况,在第二次带量采购中会打什么牌。
总之,无论怎么变化,这普药持续动荡的趋势,这是肯定的了。相反,在一些创新药物上、最近几年新上市的肿瘤药物上,由于国产品还没有上市(PD-1除外),被纳入带量采购的风险还是比较低的。同时很多特药、肿瘤药都在DTP药房,不占药占比,不在医保,也不是急需解决的问题。
特药、肿瘤药不是万全的,尤其是肿瘤药
都是相对万全,没有绝对零风险的。肿瘤药里也分好多种,化疗药不多说了,这属于老药了,国产仿制品很多。现在很多癌种的靶向药国产做的也不错,就连PD-1这种国际上比较新的生物制剂,我们国内创业的生物制药企业信达、君实、百济也都迎头赶上了,这是好事。
所以,小伙伴们在选择肿瘤产品岗位时,建议是化疗药还是要在斟酌的,我觉得这类产品进入“4+7”的风险还是蛮高的。别一入职没几天又是合并,又是裁员的。尽量往近几年新出的生物制剂、靶向药上选择,风险更低一些。然后产品比较新,公司支持力度也会大一些,比如像辉瑞的爱博新、罗氏的帕杰特、卫材的仑乏替尼、AZ的奥拉帕利这类的,处于上升期,没什么国产产品竞争,还能舒服一段时间。
小领域、新特药、没有国产品的领域相对稳定
这里劝大家逆向思维,要有自己的判断和想法,不要人云亦云。去年你要去PD-1,我觉得非常好,这么好的产品上市,公司一定会大力支持,那时信达君实还没上市,其他的也在排队上市,市场竞争不激烈,正式摧城拔寨的好时期。
现在要去做PD-1,这依然是一个非常好的产品。但市场情况不一样了,信达君实已经上市,后续今年可能陆续还要上市,产品依然还是好产品,但市场情况已经变化了。
我更建议去一些相对关注度没那么高的产品岗位,比如AZ的奥拉帕利、卫材的仑乏替尼、诺华的苏金单抗,其实名气也都不小,但关注度没有PD-1那么高。但在相关领域有都是非常牛的产品,竞争却不如PD-1这么激烈。
我今天谈到的这些都是单纯从职业选择的角度出发,这无关产品本身的好坏,只是一种职业选择,没有对错,只看利弊,也仅代表我个人观点而已。
独家看点
目前看,近几年无论是特药、肿瘤药领域生物制剂的爆发,还是这些特药、肿瘤药的竞争程度,专业性,都比普药稍微好一点,同时被纳入”4+7”的风险也要小很多。
综合起来看,特药、肿瘤药无论是在学术的专业度上,还是职业风险上,以及对代表的个人学术能力提升上,都目前是一个比较好的选择。
医谷链
《4+7,药代求生》
来源:特肿部队 作者:Joe
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