从医生集团角度看Medical Mall的兴起

医疗健康 2019-03-08 09:57 来源：张强医生作者：Dr.Smile

2019

03/08

09:57

张强医生

作者：Dr.Smile

医疗健康

张强医生集团全资建设并管理运营的（连锁）思俊外科诊所有四家，其中两家分别位于杭州和成都的Medical Mall。2019年，张强医生集团将计划再投资建设三家思俊外科诊所，Medical Mall为首选入驻目标。

（受复星集团邀请所做的演讲内容摘录）

Medical Mall是发达国家近年来发展迅猛的医疗地产新业态，在我国的香港也有成熟的项目。大陆的Medical Mall才刚刚崭露头角，今天我从医生集团的角度对中国Medical Mall先作一下画像描述。

首先，Medical Mall大多位于城市的繁华地段，物业成本较高，因此比较适合对物业面积要求不大的中小型医疗机构的聚集。

医疗机构聚集在一起，必然有了资源共享的需求。因此，第三方检验和影像中心的入驻是非常重要的。尽管共享手术中心目前在落地层面还有些瓶颈待突破，但未来仍有可能成为Medical Mall的标配。

作为Medical Mall的运营方，绝对不是简单地把各个医疗机构聚集在一起。这点上应该向创业园区学习，提供行政事务（申请、注册、信息、品牌服务等支持），提供信息沟通和交流的公共空间。

在Medical Mall里面，要利用各家机构的医务人员，设立质量和风险控制委员会，并成立轮值的紧急求援团队。

我看好Medical Mall的潜在价值。

从患者来讲，就医更加便捷和舒适，预约专科名医团队更方便。从医生角度来讲，办医成本可以控制，上班交通和环境更好。从物业主角度看，由于医疗机构的稳定性较好，受经济波动的影响较小，可以获得长期稳定的租约，并丰富周围的消费业态。而从政府角度来看，既符合了医改多元办医和分级诊疗的政策方向，又非常有利于监督管理。

对于Medical Mall，地段非常重要。便捷的交通，无论是对患者或者是医生，都是首要的诉求。另外周围有一家大型医院，可以提供重危患者的及时转运和抢救。

我们非常在乎“邻居”的质量。如果MedicalMall中有一家靠坑蒙拐骗的医疗机构，即便是免租金我们也会拒绝入驻。

一般来讲，有品牌的机构往往有一套成熟的医疗质量和风险控制体系，市场启动也较快。这会降低Medical Mall的运营压力，同时增加市场的影响力。

未来，医疗科技公司、健康管理机构、医疗传媒工作室、律师事务所也可以入驻，成为医疗机构的邻居，Medical Mall里形成资源共享、相互赋能的生态。

来源：张强医生作者：Dr.Smile

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