崔玉涛育学园线下诊所即将开业，听听3位创始人说些什么

从2015年2月成立到现在，崔玉涛儿童健康管理中心已走过近2年的时间。

期间，经历了天使轮和A轮融资、推出了“育学园”APP线上交互平台、进行了持续的线上线下粉丝互动以及电视网综节目的不断试水等，以上种种全方位体现着一家医疗+互联网企业的创新活跃与精力充沛。在2016年10月底，它的第一家线下诊所“崔玉涛育学园儿科诊所”又即将开业。

一家企业所呈现出来的风格，往往与创始人一脉相承，它的创始人们在22个月后，初的情怀与梦想是否有了变化？

坚持做医疗健康公司

“不管资本和市场怎么样，我们始终是一家以医疗健康机构为本位的公司”，育学园CEO邵宗宗开宗明义地表达，这也与崔玉涛“我是一名儿科医生”的坚持相一致。

2016年的资本市场，似乎进入了寒冬的状态，持币观望、投资量级持续降低等成为了出现频率多的词，资本大量从风险较大的地方涌向那些被普遍视为相对安全的地方。

在育学园，资本的寒冬并未体现。邵宗宗认为，其实这与企业本身的商业模式是否回归本质有关，一家真正在商业逻辑上运行的公司，当下不在寒流中。据说，育学园一轮的融资情况即将会有信息披露。

在与资本的合作上，育学园一直保持着清醒和客观的判断。邵宗宗表示：“我们只会欢迎那些愿意与公司一起成长、具有一定医疗投资经验的资本加入。在过往的两轮融资里，专注医疗领域的弘晖资本是始终跟我们在一起的伙伴，他们一直想为母婴行业做点事情，在近2年的时间里也给了我们很多帮助。”新加入的双湖投资则与育学园有着相似的价值观和情怀，邵宗宗说：“互相理解和尊重，懂得医疗的本质，明白医生们的情怀，是育学园和双湖投资一起携手的重要基础。在未来，坚持医疗健康机构本位、坚守医疗从业者的情怀和本真，是任何事情都不能改变的。”

线上线下打通健康育儿O2O

2年前，崔玉涛儿童健康管理中心从3位创始人和1、2名员工开始，逐渐发展到了今天100余人的团队。

育学园COO姜巍表示：“从一开始，我们就明确了要做线上+线下的方式，缺一不可。从育学园APP开始，到现在儿科诊所开业，实际上是完成了一个育儿健康管理的闭环。通过一年多的磨合与优化，线上的功能板块已经能满足家长大部分的育儿需求，无论是知识内容、记录功能还是用户的妙招分享功能。诊所开业后，APP将发挥更多的作用——智能化应用会为医生们提供更加丰富和详细的信息，医生可以通过记录功能中的数据统计结果初步了解孩子的生长发育情况与喂养细节，这能够很大程度提高问诊效率；而用户在线下诊所完成就医后，诊所HIS系统会与APP同步内容，复诊询问和日常咨询都可以再回到线上，并且APP中可能会加入用药提醒等功能，便于医生了解孩子就诊后的用药情况，及时进行随访。这种线上与线下结合的方式既可以为家长们节省往返诊所的时间，也能够让医生们把时间集中在就诊和沟通上。”姜巍说，“这是我们一直在做的健康育儿O2O管理体系。”

始终以儿童健保为核心

从理想到现实，崔玉涛用了很多年来构思与思考。

在打造“崔玉涛医生团队”的时候，他有2个选人标准：要有相同的医生情怀和价值观；要有主动分享和传播知识的开放心态。崔玉涛认为：“一个好的医疗团队，除了需要拥有的专科医生之外，也要有具备优质健康育儿理念的医生加入。因为，无论什么年龄段的孩子，他都是一个完整的人，实际上已经具有社会人属性，除了身体健康外，更需要从小拥有健康向上的心理”。

在崔玉涛育学园儿科诊所，医生团队由儿童保健医生和专科医生主要构成，前者注重于健康育儿科学知识的教育，后者从病理治疗上给予医疗支持。“以儿童健保为主，纵深关注孩子健康，多学科医生参与，能够全方位更加准确地判断和了解孩子情况，从病理层面和健康层面给予精准的诊疗方案建议。但我们更加希望，能够通过日常的科学自然养育，让孩子们保持健康成长”。崔玉涛团队在做的，是为了让家长们能够更加正确和放松地进行育儿。

从诊所开始筹建到现在开业在即，只要一有时间崔玉涛就会待在诊所里，每一处的空间布局和动线设计，他都会反复地斟酌考量：坚持将电梯开口正对的第一个房间设计为药房，这样患者可以很方便地取药，无需多绕路；在空间布局上把健康门诊和疾病门诊分离，确保就医者的安全，避免交叉感染等。每一个环节，都是为了让患者能够方便和愉快地完成就诊，这些暖心和人性化的小细节正是崔玉涛从医30年经验的沉淀，也源自他心底对孩子们的关爱。

2016年10月31号，是崔玉涛育学园儿科诊所正式开业的日子，也是育学园育儿生态圈完成闭环的一个标志，崔玉涛和他的团队们前行方向坚定而明确：“我们将通过更多的方式、渠道以及医疗新科技新技术的应用，让中国的孩子更加健康快乐地成长！”

来源：华声在线