首届中国医生集团联盟会议召开，新增10位成员，干货都在这里了

曾经走得很艰难的医生集团正在昂首阔步的路上了！

2016年10月22日，第一届中国医生集团联盟会议暨冬雷脑科成立一周年庆典在上海举行，会上，中国医生集团联盟（CMGA）新加入了十位成员，分别是：杏香园医生集团、Ferguson妇产医生集团、于莺医疗、泓心医生集团、云枫肛肠外科医生集团、浙江骨科医生集团、微甲医生集团、茁壮超声医生集团、广州弘康医生集团、都江堰杰琳医生集团，医生集团的版图正在不断发展壮大，而这距于2016年2月27日成立的CMGA仅仅过去了不到八个月的时间，当时的成员包括张强医生集团、私人医生工作室集团、冬雷脑科医生集团、沃医妇产科名医集团、宇克疝外科医生集团、永春男士整形医生集团、旭光颌面外科医生集团。

与互联网+的“新联姻”

互联网作为连接患者、医院、医生的连接器，医生集团的发展与之密不可分。

2016年3月，国内9大医生集团入驻腾讯腾爱医生平台，通过腾讯大数据技术及在智能医疗的经验积累，为医患双方提供定制服务，同时打造医生品牌建设。会上，在刚刚成立了南通瑞慈医院临床基地及四川成都分公司的冬雷脑科医生集团同时宣布，再次与腾爱医生进行合作拓展，共同推出冬雷脑健康在线咨询平台，据腾讯副总裁丁珂介绍，冬雷脑健康在线咨询平台是一款医疗付费问答产品，主要为提问者（微信用户）提供个性化脑科医学健康咨询服务。这是一个聚焦于脑健康领域的垂直平台，患者可通过微信随时随地直接与医生对话，反馈病情、咨询建议，医患双方进行初步沟通与了解。医生还可以通过App为每个患者定制专属的健康档案，长期跟踪和研究患者健康数据，提供院外指导。医生之间也可通过腾爱医生App进行线上会诊，提升协作沟通效率。

冬雷脑科集团创始人宋冬雷对此表示：“从尊重医生的劳动、尊重医生的价值角度来说，这个平台可以为医生提供一些经济收入，在平台上医生接受咨询的范围和定价均由医生自己决定，并且可以根据咨询量和医生个人的时间随时调整。另外，这个平台不仅仅是以冬雷脑科的医生为范围，而是面向全国各地的脑科医生及神经内外科医生，我们有严格的医生准入制度及咨询质量控制，这将有助于提高领域内的咨询水平，这也是互联网与医疗结合的有益尝试。”

同时，冬雷脑科医生集团还宣布与爱问医生开通脑健康频道，即围绕脑健康频道以文字、语音、图片、视频、文章等为载体依托微博强大的流量联合社会上众多脑科医生，一起打造一个为患者服务的脑健康平台，并让医生在这个平台上实现自己的品牌价值。

此外，冬雷脑科医生集团还与微医集团签署了“千县计划”，与乌镇互联网医院合作，为提供基础支持、协助计划的县级医院建立脑科介入中心，由乌镇互联网医院完成设备投入，冬雷脑科医生集团负责学科化建设、脑科人才培养、远程技术支持、现场手术施教。未来，双方将共同把自己拥有的医疗资源下沉到基层，支援基层医疗机构与医生，让优质的医疗服务也能惠及到医疗资源不发达的地区。

打造特色医师责任险

近年来，随着医患关矛盾的不断升级，建立和完善标准的以医疗责任险为主要形式的风险分担机制变得越来越迫切。2016年10月9日，全国首张医师个人责任险的保单开出，根据保险条款，被保医生可以在一年内不限次数获得累计100万的保额，单次事故赔偿限额也达到了100万。

在此次会议上，冬雷脑科医生集团宣布与全球第三大专业保险集团汉诺威再保险公司合作，推出适合脑科特色的医师责任保险产品，这款产品将为脑科医生提供风险管理服务，帮助其降低执业风险，助力医生自由执业。

同时，会上，万家医疗联合平安养老险向中国医生集团联盟赠送定制化保险产品“金手指保险”（医生手部意外险+医务人员意外险），保险总额达5000万元，以保障医生无忧行医。

来自政府的鼓励和护航

“今天我出现在这里，压力非常大，但是我感觉我应该来” 上海市卫计委主任邬惊雷这样说到。

邬惊雷表示：“10月22日刚好是长征胜利八十周年，张强医生比喻医生集团是长征的刚刚开始，但是我认为，医生集团可能已经走到遵义了。在刚刚出台的2030健康中国计划中，习近平总书记强调要把健康要融入到所有政策当中，所以从这样的角度来讲，无论是从环境、保障、服务、产业，无论从哪一个方面来讲医生集团都可以在这样的大框架当中不断往前推进，所以基于这样的理念，上海在今年的医疗综合改革当中特别提出了发展医生执业服务机构、探索联合诊所、医生集团、医生工作室等多元的职业路径，医务人员可以技术入股鼓励医生经营业务、打造品牌。这也是我们应对对整个医疗卫生体制改革当中不断出现的新的形式、新的环境以及新的时代要求。这样的环境和要求使得我们在整个政策制定、法规的制定方面，一定会去考虑营造一个良好的氛围，推动这样的发展。

同时，邬惊雷强调，在“互联网+”的形式之下，医生集团作为各种资源整合的新形式，在不断发展壮大之时，有四个问题要注意考虑：

首先：医生集团可能需要意识到，集团不是单单为高端需求服务，我们要区分个性化服务和特需服务的关系。

其次，要去思考，在与公立医院的互补、整合甚至超越的过程中，医生集团要在其中担任怎样的角色？

再次，在强调PPP（Public-Private-Partnership）的主流模式过程中，要去思考如何营造互补的服务体系，让医疗服务的可及性更好。未来，医生集团可能会进一步与医疗服务支付商整合，就需要去考虑社会保障的支付如何更好地融入医生集团，商业支付形式能够更好地惠及民众。

最后，对于医生集团或者是社会医疗机构最大的挑战在于目前所掌握的技术如何能够更好地适应新的技术、新的诊断、治疗、预防和康复，在历史上不乏名医走出体制，但是很快就销声匿迹，这是应该值得注意的。

医生集团如何拥抱资本

据之前中国医生集团大会组委会发布的《中国医生集团发展蓝皮书（2016）》数据显示，目前我国现在有近百家不同的医生集团。不过，已经融资的医生集团只占了其中很少一部分，那么，医生集团到底要不要融资？

曾有行业人士表示，一些医生集团不需要融资，是因为他们本身有钱赚。通过优质医疗资源下沉，能赚到比走穴更多且公开合法的钱；如果医生集团想做更大一点的事情，或者想造更加宏伟的生态，就可能需要融资了。比如把模式复制到其他城市，需要提高当地的医生水平，就需要在运营上花钱。另外，对于上游医疗保险和下游分级诊疗，医生集团也需要进行适当的补贴。

近日，张强医生集团创始人张强在一篇文章里表示对一些投资说NO，在此次会议上，张强澄清道，医生集团并不是对资本一概拒绝，而是对于那些不愿承担风险，与医生集团发展方向不同、价值观不符、想借医生集团平台谋取暴利的资本说NO，同时，张强呼吁资本应该给予医生集团更大的宽松度。他表示，投资方在与医生集团的接触中“不要欺负医生”，投资方应该尊重医疗的本质，给医生集团更大的自主权。

宋冬雷也表示，医生集团如果要做大做强是离不开资本的。医生集团需要度过3、5年的困难时期，这段时间就是资本在支持。当公立医院改革了，当医生集团无论在私立平台、公立平台可以获得很好生存的时候，医生集团的价值就出来了，资本的回报也就会实现，资本的价值就在于前几年对医生集团的支持。

对于医生集团如何筛选资本的介入，冬雷脑科投资人、弘晖资本创始合伙人王晖说到，第一，把个人品牌变成一个机构的品牌。第二，在身边找到一个量级相当的做商业的合伙人。第三，遇到一个优秀的投资人，不要因为高估值而引入差的投资人。

医生集团面临哪些法律风险

医生集团到底是医疗机构还是一家公司，经营范围是什么，工商、税务怎么监管等，目前都没有明确的法律标准。2016年3月15日，深圳市国内首张医生集团营业执照颁发给深圳博德嘉联医生集团有限公司，这标志着政府对医生集团法律地位的认可。但是目前来说医生集团并没有在全国范围内得到统一认识和规范，使得对医生集团的监管带来操作困难，对集团医生的执业活动如何进行检查指导等都需要法律进行明确，上海海上律师事务所合伙人刘晔律师就医生集团从法律层面进行了分析，为其出谋划策。

刘晔认为，目前制约医生集团最大的瓶颈就是法律环境。医生集团如何突破？首先要认识医生集团的实质，医生集团在法制上的实质就是两个医生为了实现共同执业、共同承担风险而形成的医生个人，是民事上的实体。第二是医生集团的执业法律风险。现在风险并不太大全部都是由合作的医疗机构合作来承担，由于他们承担责任所以和医生集团的收入分成都会受到限制，如果达不到要求肯定会倾斜，如果说医生集团能够本身独立承担责任那谈判就大的很多。最后是保险，有重大过错医生会承担无限责任就通过责任保险，所以医生集团要发展离不开责任保险，没有责任保险医生集团是不可能发展壮大的。

来源：关于我们    作者：史士云