港大深圳医院面面观盈利成未来大考_医疗健康

2013

05/02

12:52

新浪医疗健康

探路“医改”：港大深圳医院为何能低价看病

卢丽涛陈丽娜

[ 拒收红包在港大深圳医院有严格规定。卢宠茂多次在外科部强调：“谁拿红包，谁就走人。”而拒收红包和回扣也被写入合同，一经发现立即被除名 ]

在打工者朱伟芝眼里，香港大学深圳医院(下称“港大深圳医院”)有些与众不同。

今年3月5日，朱伟芝带着身患自身免疫性疾病(重症肌无力)4年的妻子入住港大深圳医院外科部，10天后进行了胸腺切除手术。“花费是其他医院的三分之一，不用给医生红包，值班医生每天查房五六次，护士笑容满面照顾有加。”朱伟芝说。

朱伟芝并不知道，这家由深圳市政府投资近40亿元、耗时8年建成、去年7月1日试运营的医院，在酝酿之初就被赋予了深圳公立医院改革样本的重任。香港专家和内地医生组成各科室医疗团队的同时，它的运营管理则由香港方面派出的管理团队来执行。

也是这么一家医院，开业之初遭遇了诸多尴尬，比如诊疗流程仍需与内地病人就医习惯磨合、重大医疗器械偏少等，而至4月底，尽管运营已有半年的港大深圳医院日均门诊量800人次，接近首期运营的目标，但医院病房入住率却不足五成。

病人交口称赞与医院遭遇尴尬之间，这家承载了改革示范样本意义的医院与内地其他医院究竟有何不同？每天又在发生着什么？它又能否安然度过5年的哺育期和成长期？今年3月，《第一财经日报》记者随病人一同探访港大深圳医院，试图寻找其中的答案。

团队负责制

初来港大深圳医院，朱伟芝就惊呆了，这座医院的宏伟和华丽程度不亚于一座大型博物馆。

占地面积近20万平方米，总建筑面积36.7万平方米，拥有2000个病房，位于同一楼层的43间手术室，还配有巨大的学术报告厅。外加医院大厅左右两侧有15个收费口和20个取药台，但朱伟芝也发现，这里并无其他医院人头攒动的景象，医院也由此显得空旷。

3月5日，朱伟芝和妻子见到了港大深圳医院外科部的庞医生，这位40岁左右的医生此前供职于广州一家公立医院。

团队负责制是港大深圳医院引入香港医疗模式的一个表现。“在这里，虽然病人见到的是一个医生，但有一组医生决定他的治疗。”港大深圳医院外科部主管卢宠茂对本报记者说，病人到这里不需要找熟人，不需要考虑给红包，但治疗水平是一样的。在香港玛丽医院也采取这样的模式，医生分为不同小组，给病人一个标准化的治疗。

曾就职深圳市一家公立医院的一位医生对此深有感触：“内地为什么会有人喜欢找名医，因为不同的医生会给病人不同的指引。擅长开刀的医生就让病人做手术，有些不擅长的就不建议病人开刀。但港大深圳医院从诊断、术前检查、决定手术方式、术后治疗、出院的决定到出院以后的跟踪随访全部都由一个团队进行。”

在内地医院，通常一台手术由一个医生负责，而港大深圳医院每2～3周举行一次多学科病人讨论会。3月中旬，一位肝癌病人住进港大深圳医院，外科医生认为可以进行手术切除治疗，但因其患有原发

来源：新浪

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