春雨张锐：2015年流水1.5亿，明年能做到6个亿

12月17日，第二届世界互联网大会继续在乌镇召开。移动医疗企业春雨医生是受邀参会的唯一的移动医疗企业。媒体对春雨医生创始人张锐进行了专访。

最近一段时间，移动医疗领域动态很多。比如微医集团成立了互联网医院、就医160成为互联网医疗第一股等。春雨创立于2011年，作为第一批移动医疗企业，是否有危机感？

张锐：我觉得这些都是值得高兴的好事，比只有一个人的生态好太多了，这说明大家越来越认识到了移动医疗的价值。

对未来的行业格局，您怎么看？还坚信春雨的商业模式吗？

张锐：我依然坚信春雨的商业模式。移动医疗的切入方式有很多，有的是从政府或医院的资源切入，但是对我们来说，还是觉得从用户角度、互联网的角度更踏实，我们更相信市场的力量。

春雨医生创立了2011年，经历了2013年下半年以来的医疗政策逐步放开、2014年下半年以来的资本大举进入、今年更是经历了市场的迅速变化和发展。您认为，移动医疗的发展，目前到了一个怎样的阶段？

张锐：我觉得依然还是处于比较早期的阶段，它的用户市场还不像打车软件那么成熟，这是由医疗本身的特性决定的。移动互联网第一波起来的是工具类的应用，比如美图秀秀之类的，第二波是移动电商，接下来才会到医疗、金融这些重度垂直的行业，越到后面的行业越复杂。

医疗行业是融合度最高、复杂度最强的行业，因为它的产业链特别长。拿游戏来说，有程序员能开发，有运营、有品牌，基本就可以了。但是医疗不行，医疗涉及到医生、药品、医疗器械、医疗保险等多个环节，要把这些资源整合起来是非常难的，所以它复杂度、融合度都非常高。

网络游戏的市场规模现在每年大概是1000亿，医疗大健康产业是8万亿。在美国，医疗产业占GDP的17%，这是一个非常大的产业。

您如何总结今年的移动医疗的发展状况？它完成了哪些事情，接下来会发生什么？

张锐：首先，政策是更加开明了；第二，移动医疗企业的发展呈现出不同的方向，有了不同的变型。比如，春雨医生开始走向线下，但是仍然坚持互联网的模式；很多同行也开始走向线下，但大家的方向开始有了分化。第三，资本市场的教育已经基本完成，很多投资人从刚开始看不懂移动医疗，到逐步看得比较清楚了。

目前已经有1000多家移动医疗企业，今年企业的两极分化开始显现，这也是因为两个原因：第一，市场逐步成熟；第二，VC、PE都普遍比较了解这个行业了。

这是不是意味着，创业企业的窗口期在关闭？

张锐：窗口期不会关闭，窗口期永远不会关闭。只是说，现在观察到了这些变化。

移动医疗领域明年会发生什么？

张锐：移动医疗现在就两个问题：第一，价值的问题。老百姓感觉不解渴，虽然有很多应用，但是大家感觉不是特别能解决问题；第二，挣不了钱。但是，这两个问题，明年都会水落石出。认为移动医疗赚不了钱的，大多是传统行业的人士，他们不太了解。微医今年已经有2亿营收，春雨今年1.5亿流水，明年估计能做到6个亿。我们已经看到了买单方，药厂、保险、医院等都是买单方。这就像当年大家不太能接受网购，到后来慢慢在上面买书，现在连电视也在网上买，会有一个过程。

您这次来世界互联网大会，最关心什么问题？想传达什么信息？

张锐：最想传达的信息是政策方面的，希望政府在政策层面能有更多的支持，移动医疗不能老是名不正言不顺。最关心的也是政策问题。

来源：网易科技   作者：温泉