张强医生集团接下来要落地PHP模式并融资5000万

2015年1月，首位跨国公司高管正式加盟张强医生集团，从而启动了医生集团搭建行政框架的进程。

新加盟者童维楠将出任张强医生集团的行政总监，她拥有医学本科背景，曾在葛兰素制药公司担任市场部经理、奈科明制药公司任全国市场及医学部经理，以及在雅芳（中国）公司担任健康品牌总监。

“这是对医生集团自身的突破。”张强告诉记者：“通过引进高质量的管理人才，打破了过去医生在自己圈子里打转的模式。”在张强看来，医生往往带有固定的思维模式，而不利于企业的发展。

张强医生集团成立于2014年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。成立半年多来，医生集团组建了五个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心合作，完成门诊、手术700多例。

据悉，医生集团计划设立运营部、学术部、行政部和品牌部四个行政部门，并借此在2015推行PHP模式，以重塑医生与医院的关系。

PHP的核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。张强医生集团计划在2015年落地四家PHP签约医院，优先选择私立高端领域。

搭建行政管理框架

记者：张强医生集团成立至今已有半年多，您在这段时间内做了什么，如何评价？

张强：集团成立半年来的主要工作是搭建框架。第一个框架是医生专家团队，目前我们拥有5个专家团队，包括脊柱外科、肝肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科。

第二项工作是搭建行政管理框架，计划形成运营部、学术部、行政部和品牌部，将来会有4个总监进来。

此外，我本人仍然在履行医生的职责，主要在上海 、北京开设门诊和手术。截至目前，已进行手术或接诊了700多位患者。

记者：两个框架的具体内容是什么，两者是什么关系，为什么要建立行政部门？

张强：每个医生团队由首席医生、年轻医生、专家助理组成，首席医生与医生集团签约，但不属于集团的雇员，年轻医生和专家助理是集团的雇员，为首席医生提供全方位的支持。

事实上，医生集团是一个行政机构，为了帮助医生更合理、更有尊严的工作，所以我们必须搭建起行政管理框架。

更重要的是，行政部门使得医生集团第一次突破了医生自身的局限，通过引进高质量的管理人才，打破了过去医生在自己圈子里打转的模式。

记者：医生在自己的圈子里打转会带来什么结果？

张强：以前都是外科主刀医生说了算，这是一种固定的思维模式，甚至有时刚愎自用，有点儿一言堂的概念，但企业不能一言堂，所以医生集团此举是对自身的突破，今后，医生只需全身心地为患者服务。

记者：目前四个行政管理机构建设得怎么样了？

张强：前几天，首位跨国公司高管童维楠，正式加盟张强医生集团任职行政总监和张强医疗科技有限公司任职副总裁。目前，医生集团最大的困难是品牌、运营的提升，希望在行政框架搭建完成后，可以得到提高。

落地PHP模式

记者：如何理解PHP模式？

张强：目前我是和睦家医院的签约医生，同时也是沃德医疗中心的签约医生。但在今年，医生集团会推出与医院合作的新模式，这个名字是我创造的，叫做PHP（Physician Hospital Partnership），与国家目前主推的PPP模式不同，PHP把医生放在重要的、和医院平等的合作者位置。而PPP模式仍然是医院和医院之间的关系。

PHP在美国很普遍，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系，在国外，最顶尖的医生绝对不会成为医院的雇佣医生，而是自由职业的。

中国目前没有评价体系筛选出顶级医生，而更多地是靠体制来维系，这不是医生真正身价。

记者：PHP的具体内容是什么？

张强：医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，不再是医院的雇员。

记者：医院出于什么样的动力愿意与医生团队结为PHP关系？

张强：很多医院尤其是民营医院缺少专科医生，而雇佣专科医生的成本很高。在国外，顶级医生的年收入则是50万-200万美元，医院的成本过高。如果我们可以为医院提供高水平的专科医生，并在此基础上收入分成，对医院来说解决了缺乏专科医生的问题。

记者：医生集团推行的PHP模式怎样落地？

张强：今年将与和睦家等高端医疗机构洽谈挂牌事宜，比如，挂牌医生集团和睦家手术中心、临床中心，类似于托管的模式。计划在2015年扩展到4家医院，优先选择北京、上海两地的和睦家、沃德医疗等高端医院，挂牌后，成为医生集团的临床基地。

首轮谨慎融资5000万

记者：张强医生集团计划首轮融资多大规模？这些钱用来做什么？

张强：外部资本很多来找我们，但我们的选择很慎重，预计会在春节前确定。资金来自个人、基金甚至患者。但考虑到未来的连续性，我们倾向于基金，第一轮融资会控制在5000万之内。

这些钱用来搭建行政框架、与医院合作成立临床中心、在杭州启动日间手术中心。预计中国第一家日间手术中心将在2016年落地，其性质为营利性的门诊部，这是医生集团的第一个重资产项目，但目前手术中心的法规还比较空白。

记者：您不会建立医院吗？

张强：不会建立医院，因为从医院的成本和运营效率来看，未来会面临很大挑战，并且其功能会被独立的第三方替代。比如，手术中心会逐渐替代医院的手术室、检验中心会替代医院的检验室、影像中心会替代医院的影像室等。

记者：医生集团在2015年还会做哪些事？

张强：成立“思俊俱乐部”，希望它成为中国顶尖外科医生的社交平台，目前正在起草章程，节后启动，俱乐部每月会开会，先在上海落地，以后过渡至北京、杭州，主要关注学术信息、市场机会，要想成为俱乐部成员，必须要三个专家推荐才可以。

来源：21世纪经济报道