为什么中国没有诞生跨国医药企业？

中国作为全球第二大医药消费市场却没有诞生相对应的跨国大公司，问题在哪里？

1

复星医药董事长陈启宇：并购是必须

要想进入全球的十强、二十强，并购肯定是少不了的，但是核心的是创新能力和全球运营能力。中国医药企业早期出海的主要是原料药，但实际上随着我们国家环保要求的提高，中国的原料药行业这些年，不是在增强竞争力，实际是在失去竞争优势。全球大型的医药企业，没有靠原料药把自己做大的。

仿制药有仿制药的特点。印度企业往往是市场先行，很早就是全球的销售网络布局。中国现在的制药企业，现在还很少看到有全球市场布局的公司。全球的销售布局、市场布局、创新布局是非常重要的。中国企业过去在全球化上弱了一些。

此外，中国现在资本市场不利于整合集中。上市公司之间，因为大部分企业的股价，估值都不低。因为两个整合中间，肯定是两者整合之后要形成一个成本节约或者市场放大的效应。这个效应目前从中国市场的估值的倍数的角度来讲，还很难用一个这样的整合效应去抵得过这个高估值。

未来对企业的组织体系，对企业家的要求，面临一个大的变化。这个中间，从原来我们组织所聚焦的核心开始变化，比方说销售，销售聚焦的是怎么去影响政策制定，怎么能够赢得一个标，怎么最大限度地动用所有的资源，做好医院的销售，这个实际上是过去，很多药企的核心。未来，我觉得我们的组织，核心是要放在这个企业怎么适应创新型的文化，怎么适应创新的研发。销售是配合创新，创新是去解决痛点，解决未被满足的需求的。

未来，我觉得我们的药企要研究疾病，研究没有被满足疾病治疗需求，用什么新的技术方法去解决。所以以后的营销是去配合这个创新去的，因为创新解决了一个痛点，解决了一个问题。

2

康恩贝董事长胡季强：四大原因

我认为中国医疗市场没诞生过相对应的跨国大公司，问题在于以下几点：

1.产业高度分散。制药产业从全球角度来讲是高度集中的产业。全球医药企业中的前十位占50％，前二十位占80%。美国更高，前十位是61%，前二十位是82%。而中国前五十位32%，百强占42%。企业“低、小、散”，很多的企业，宁当鸡头，不当牛尾。

2.研发能力薄弱。目前全行业加起来，一年的研发投入，比不过一家大的跨国公司，而且大量的重复投入浪费资源，几十家企业同时在研发一个品种。以批文算，差不多有19万个，按照产品算，也有两万多个产品。

3.多元化。制药业本来就是一个产业、产品、治疗领域多元细分的产业，起步不久的中国企业应该在药品制造业的某个细分产业或治疗领域追求专业化，如诺和诺德之于糖尿病。但遗憾的是我们制药企业却纷纷多元化，从纵向进入药品分销、药品零售甚至医疗领域，从横向进入健康相关领域甚至不相关的房地产等领域。

4.商业模式和管理落后。受制于行政和政策的藩篱，缺乏变革和创新的思维。

以上四个原因，导致了中国医药行业始终没有挤入世界药企前五十强，但是在行业飞速发展的今天，随着制度的逐步完善，政策改革的推进，良币淘汰劣币的进程会逐步加快，相信中国出现世界级的医药企业指日可待。

3

天士力控股集团有限公司董事局执行主席闫凯境：三个方面需补课

现代医药在国外发展有上百年的历史，时间上的差距使得我们跟国外跨国药企的差距是综合性的，尽管我们发展得比较快，但是仍然有很多课要补。

首先是对国内外市场机会的把握。我们的企业要具有全球化视野才能在国际品种、治疗领域、疾病谱等方面更好地立足于未被满足的国际临床需求，把握国内外市场机会。市场是产品国际研发的导向和动力，只有洞悉市场机会，及时调整策略，才能长存发展。

二是目前国内企业在新靶点研发和作用机理研发方面，缺乏原创性内涵。未来应致力于打造基础研究平台，并和全球研发机构形成良好的成果和技术转换。

三是要全力推动企业的国际化。从规模化到国际化，要做到以下几点：通过产业国际化，提升产业标准，以进入国际市场；通过科研国际化，链接国际资源，实现原始创新转化；通过资本国际化，形成资本对产业的孵化能力；通过包容性来链接全球不同文化，做到中西方文化的真正融合。

4

华盖资本董事长许小林：复合型人才缺乏

主要问题包括三点：

1.就在于中国政府和企业对于医药研发的投入比例较低。国内大型医药企业研发投入占比约1%，而国际大公司已达到17.8%。另外，我国大型医药企业研发成果转化率不到2%，而国际大公司已达到20%。

2.政府对于医药企业的地方保护主义，让大型企业的跨省并购较为困难，限制了大型药企的发展速度。

医药企业目前仍多为创一代掌权，现代化企业管理制度尚未完全建立，且缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才，限制了企业的做大做强。

来源：E药经理人

作者：谭勇

来源： E药经理人   作者：谭勇