如何打造极致的医疗产品

医谷编者按：受苹果和小米的启发，产品设计被很多企业提到了非常重视的程度，找到“痛点”，打造极致产品成为一些企业产品经理的新理念，那到底怎样才是真正的产品化，我们不妨来听听行业人士的说法。

文/IDC撰稿

不久前，苹果设计部资深副总裁Jon athon Ive获得旧金山现代艺术博物馆颁授终身成就奖。旧金山现代艺术博物馆总监这样评价道：“Jon athon 做到了其他设计师无法做到的事，改变我们生活的方式”的确，对于一个产品的终端消费者来说，设计师的才华足以让他们感受到设计的无限可能性。然而，对于产品另一端的企业来说，仅有设计师的努力显然是不够的，全方位的产品化流程才是确保产品成功的关键，这是一个实现设计、研发与生产流程的完美结合的过程！

何谓产品化？

IDC 认为，产品化，就是通过技术、材料、使用体验、外观及功能创新，将产品概念、技术概念转化成为能够投产并实现成功销售的商业产品的全过程。也就是说，它是将概念转化为实际的过程，最终为市场及用户带来一件商品，为企业实现商业盈利。

产品化为企业带来哪些价值？

成功的产品化为企业创造明星产品，提升企业市场知名度，提高市场价值。

过去的索尼，今天的苹果，都是不断通过创造明星产品塑造其品牌效应，并逐步提升消费者市场口碑。在实现产品化的过程中，我们或许可以从著名的国际家电品牌Dyson看到一些值得借鉴的成功之处。Dyson 在产品研发过程中，结合创新设计、卓越质量及用户体验，率先设计出无袋吸尘器，而这一设计也因领先于市场而一举成为Dyson 的明星产品，并为Dyson 在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出奠定了坚实的基础。在具备超越竞争对手的USP的产品基础后，Dyson 围绕产品逐步建立了一套独特的销售主张，迅速地与竞争对手拉开差距并获得巨额的市场收益，成长为国际性企业。

成功的产品化为企业创造优质产品，扩大市场占有率。

设想，如果苹果的产品系列只注重美观的外形，而不具备强大的产品功能性，不在人体工学合理性、使用体验简便性、材料和制造工艺的精密性、以及对表面处理和细节的把控上下足功夫，让自己的产品具有独特而无可取代的优势，从而获得获得众多消费者的认可，并形成强大的品牌忠诚度。是优质的产品让苹果公司的不断扩张市场占有率。

成功的产品化为企业长期持续稳定的发展，循序渐进的奠定基础。

做一个百年品牌，在竞争中持续发展，必须不断获得消费者的青睐。但是企业如何应对市场和消费者的需求变化，以及产品生命周期所带来的、必然的更新换代？产品化的另一个重要作用恰恰体现在对企业产品战略蓝图的规划，确保实现产品的延续性及品牌特征的传承。以西门子医疗产品为例，在技术创新的同时，保持产品的延续，即使在去掉品牌logo后仍有很强的辨识度，这让商业伙伴对其产品拥有持续的信心。汽车行业在这方面普遍做的很好，尤其是宝马品牌，多年来产品线简洁，并且一直延续着强烈的设计语言，保持消费者的忠诚度。

如何避免产品化过程中的误区

明确为谁开发产品？

乔布斯曾骄傲地称；“在苹果公司，遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘ 噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”可见，一件产品只有被用户认可，才具备成为成功商品的潜质，为企业带来稳定丰厚的经济效益。苹果的成功不在于震撼性的创新，而是将用户体验做到极致，将不被重视的细节做到最精。

一支专业的产品化团队，应该将创新贯穿于产品化的全过程，而非仅仅局限在对外观的诉求。深入了解市场的需求，专注对用户习惯、行为及与体验的研究，在定义新产品的过程，实现开发新的产品特征，为产品的商业回报奠定坚实的基础。

明确什么是正确的产品化流程？

产品是用来解决用户使用问题的，因此产品化的过程一定是不断发现问题并解决问题的过程。寻找解决方案的基础是用开放的方式看问题，不断探索，探索市场趋势，产品的竞争点，专利的局限，以及用户具体需求……从探索中发现机会，为创新奠定逻辑基础。

产品化应该遵循一个严谨的流程。

任何一项分析与研究，任何一个设计概念，无论是外观还是技术概念，都需要通过严谨的验证和测试。尤其是在医疗设备行业，对产品的安全性有更高、更特殊的要求，减少其中任意一环节都，都可能产生一个没有经过验证的设计概念，而这必将在生产和销售阶段给企业造成损失；  相反，验证的过程不但是产品质量的保证，还能在生产环节降低生产成本，与此同时，通过增加产品的特征为销售带来更高的回报。

产品化应该是一个循序渐进的过程。

开发产品必须对时间的投入做好准备，这是一个允许探索、修正、再创新的循序渐进的过程。每一次修正都是发现问题、解决问题、进行创新、完善产品的过程。同时，正确的采用风险分析，不但可以控制开发时间，提高效率，而且可以降低模具开发成本，甚至是总开发成本。

产品化需要合理地计划并投入时间与成本。

2013欧盟公布的企业研发投入排行情况，其中德国沃尔沃、韩国三星以及美国微软居前三甲，华为作为唯一一家中国企业位居31位。技术性研发的投入已被多数企业所受，而在以商品竞争的市场经济环境下，企业必须对将技术概念转化成商品价值的过程做好一切准备，即对产品的实现进行合理的时间及成本投入。

对于近几年逐步加大研发投入力度的医疗行业来说，更需要遵循这样的理念。目前中国医疗产品企业出现的产品同质化、低附加值的的现象，不仅说明了缺乏研发资本的投入，更体现出产品化过程的不成熟。这是导致目前中国医疗企业与国际企业相比差距仍然较大，缺乏竞争力的根本原因。

产品化需要设计，更需要进行综合的、全面的创新。

设计只是产品化过程中一项重要的环节。而成功的实现一个产品，需要有用户的基础、行业的知识、对专利的分析能力、结构创新能力、材料的知识、模具生产及工艺的知识。满足产品的功能要求是一个重要的工作目的，专业的团队将在实现功能的过程中同时考虑设计的生产制造可行性，如何帮助企业控制生产成本、风险及投产时间。一款优秀的产品，我们可以透过外观看到其背后蕴藏的卓越的技术、研发和生产实力，这就是产品化所能带来的巨大价值。

从“中国制造”真正转型成为“中国创造”，必须注重产品化过程的每一个环节，加大对产品化过程的投入，才是成功的第一步。

产品化团队，企业成功的战略合作伙伴。

如何解读和正确的运用专业的产品化公司，最终为企业带来的价值呢？  纵观世界成功品牌，产品一定是企业的灵魂。所以，我们尊重并赞同视产品为企业生命，并敢于投入的企业家。

企业一定是其产品领域的专家和能者！产品化团队带来的价值，在于创新力、流程与方法，以及多年专注于产品开发的专业经验与效率。  与产品化团队的合作，一定是互相协作，优势互补，1加1大于2的过程。这往往是战略性的合作，需要不断加深双方的信任，排除多种干涉，才能在有效的时间创造出赢得市场共鸣的成功产品。

以产品为核心的企业，充分理解产品化的过程，脚踏实地的解决用户的问题，为用户创造具有价值的优质产品，产品化的背后是商业的初衷与目标。专业的产品化团队，能够利用成熟的资源，以及多学科多领域的产品化经验与技能，帮助企业开发提升用户需求的方案，未来新产品的可行性方案，甚至是企业产品的发展蓝图……帮助企业创造真正的品牌与市场价值的产品化团队，值得企业家们与之进行战略合作！

来源：医谷网