华润并购武钢总医院：10亿元投资去哪儿了

“买医院就像买白菜”，如此形容当下的医疗市场投资热一点都不为过。

特别是在面临转型压力、抢占价值洼地的强烈动机下，具有医药背景的资本投资医院已经进入了白热化阶段：复星已经张开了并购500家医院的“血盆大口”，华润医疗则声称已投资百亿，对于公立医院的并购更是豪言“有多少买多少”……

然而，买医院容易管医院难。一位资深医疗投资人士对《医学界》表示，目前社会资本投资医院，特别是对于公立医院、企业医院的投资，正面临着不小的投后管理困境。

“没有变化”的改制

近日，一位华润武钢总医院（东区）的医生向《医学界》爆料，自2013年4月华润武钢总医院挂牌至今，他和许多同事一样，几乎没有感受到华润医疗入主武钢总医院后带来的变化，一些同事已经寒心离开，自己亦处于迷惘状态。

公开资料显示，2013年2月19日，武钢与华润医疗集团在香港华润总部签署合资合作协议。根据合资协议，华润将以现金出资占51%股份，武钢集团以旗下的武钢总医院、分医院的净资产出资占49%的股份。双方按照现代企业制度成立医院管理公司，由公司去管理医院，公司实行董事会领导下的总经理负责制，医院实行公司领导下的院长负责制，决策与执行相对分离、管理与业务相互支撑。

据了解，本次并购华润出资大概在10亿左右。“这么多钱都投到哪里去了？我们没有看到。”据该院医生透露，近一年过去了，仅有的变化就是医院的药换了，一些原本的进口药换成了国产药，还有就是医院的网线重新进行了布置。

不仅如此，该医生对于目前医院的管理也深表质疑。

该医生表示，武钢总医院作为武钢集团的后勤部门，并购前门诊量无法和一些大的三甲医院相比，非常适合养老，但不适合年轻医生的成长，不利于医院的发展。大家都愿意当官，技术、职称较高的都愿意当官。因为按照武钢科干的拿法，当官比当医生收入高得多。

华润医疗的入主则让许多年轻医生看到了希望。“在摸底谈话时，华润医疗给大家描绘了一个美好的蓝图，和并购高州医院一样，目标把武钢总院打造成一个人才培养基地，把一些有潜力的年轻医生培养成骨干输出到新的医院去当科主任等等。当时我们很心动，但现在后悔了。”

据该院医生透露，武钢总院新成立的华润武钢医院管理公司的第一届董事长并非来自华润医疗，而是来自武钢；另外，华润武钢总医院（东区）的领导班子则保持不变，管理上也没有任何变化。

一位资深医疗投资经理也表示，控股后仍由武钢的人出任董事长，并不符合惯例。

另据该院医生透漏，虽然华润医疗请来了301医院原副院长苏元福出任华润武钢总医院院长，但据说苏院长日常的一些花费仍由华润医疗承担。

该医生还表示，“华润医疗的理念很好：简单、阳光、坦诚沟通。他们有理想和抱负，也很努力，我们很多同事也认同其理念；但在和武钢的企业文化碰撞后，却水土不服，使不上劲，延续着僵化的管理，医院风气依旧是事不关己、高高挂起。”

“可以不客气的说，华润昆明（市儿童医院）搞得好，但华润武钢这一块可以说是稀烂！因为如果人事权没有，再好的政策代表大会不通过也无法执行。所以奖金分配方案等华润昆明的成功经验至今无法复制到华润武钢来。”

在该医生看来，华润在武钢总医院的投后管理中，缺少有勇气和担当的人，做敢于冲破体制的事。“我希望看到一点动静，看到华润想改变的决心，不然我只能离去，不想废在这里。”

投后管理需要人才、时间和勇气

针对上述医生网友反映的问题，一位资深医疗投资人士对《医学界》表示，“武钢总医院是三甲医院，加上分院职工有两千左右，一千多张病床，规模比较大；另外，在一些投后管理案例中暴露出一些问题也是正常的，毕竟华润医疗也之成立了两年多，整个中国医院改制的新一轮浪潮也刚刚开始，需要时间去探索。”

但是，该资深医疗投资人士也坦诚地表示，目前公立医院及企业医院改制正面临着巨大的投后管理挑战。

据介绍，虽然目前国内医院投资并购掀起了浪潮，但是医院管理人才方面却是奇缺的。在费了九牛二虎之力拿下医院之后，没有优秀的医院管理人才去经营医院，面临着外行管内行的尴尬。

除此之外，在该资深医疗投资人士看来，上述武钢总医院的医生说得很对，投后管理更需要勇气。

据介绍，目前现有的医院改制成功案例，有着共同的经验就是医院员工全员持股或管理层、中层干部持股。也就是在医院体制改革的同时，推进激励机制改革，改变原有的激励机制，给相关员工收益权、期权、股权等，提高员工的主观能动性。

在他看来，华润武钢目前最大的问题就在于缺乏勇气去推进激励机制改革，激发类似民营医院的活力。

来源：医学界