互联网+医疗厮杀正酣，看东软“大象就医”如何异军突起？

去年底，一则“大象就医要独立，新年目标1000 家医院”的报道，给本已十分火爆的移动医疗市场又添一把火。“大象就医”仅仅是东软集团探索开发C端用户市场的试水之作，还是其野心称霸移动医疗市场的逆袭讯号？一时间业界揣测纷纷。近日又有消息称，继与浙江金华市卫生系统合作的区域掌上医院项目后，东软“大象就医”将与江西省赣州市卫生局合作，打造赣州智慧医疗模式。新年伊始，“大象就医”火力全开，发展势头迅猛，东软集团全力进军移动医疗市场。

异军突起： 试水or完美逆袭

很多人听过“春雨医生”、“微医”，听过支付宝的“未来医院”，也听过微信的“智慧医疗”，那么作为强力杀入这一移动医疗战局的中兴力量，“大象就医”到底是什么？

记者特意在App Store上体验了这款名为“大象就医”的App，“中国最大的医疗IT企业倾力打造，国人移动就医第一入口”，从已上线版本及相关文字报道来看，“大象就医”不仅是入口，未来还希望衔接医院、医生、保险、社保、药商、银行等一系列就医全过程核心资源，打通全产业链，构筑共赢良性新型生态圈，彻底优化就医体验。

从“大象就医”目前已开通的功能来看，产品一方面延续了早期旗舰产品“掌上盛京”模式，基于东软HIS优势，创造性实现了移动终端和医院现有系统的无缝对接，彻底打通了院内各就诊环节，将除了看诊与检查检验外的其他就诊环节从线下搬到了线上，在患者、医生和医院三者间构建医疗生态服务链条；另一方面，产品也整合了东软近20年医疗信息化优势，汇集大量医院，让用户实现跨医院导诊和就医服务。据了解，“大象就医”从项目提出到产品上线仅半年多，签约上线医院已达300多家，其他医院正陆续接入中。有业内人士分析称，以东软集团现有医院资源来看，“大象就医”未来接入医院或将超3000家。东软集团“大象就医”CEO曹燕龙也表示：1000家医院上线大象就医这个目标，2016年就能完成。

尽管目前市场比较不看好在线挂号等模式的商业变现，目前看来，大象就医初期仍以这一低门槛切入，与多大多数掌上医院app的功能类似，主要向用户提供包括预约挂号、候诊排队提醒、在线缴费、查取报告和缴纳住院费等在内的一些基本功能。不过，现在整个移动医疗市场真正有效的盈利模式尚不明确，作为后起之秀，免费吸取无数前辈的市场教训，大象就医仍有很大的发展空间。若大象就医最终能脱离东软集团独立发展，不仅有利于其借助资本力量后期快速发展，在免除大型企业冗繁的人事制度后，其团队的积极性也更容易调动。

既有传统企业的厚重沉淀，又有作为互联网新锐企业的势头，有着船小好调头，执行迅速，快速试错，快速迭代等互联网基因。东软集团携带着这款自主研发的掌上医院“大象就医”杀入交战正酣的移动医疗市场时，是否会改写现有的市场格局，在这场混战中快速的探出一条路来？

老树新芽：东软and大象就医

“移动医疗”的概念约在2011年被引入；2012年， 大批的移动医疗创业项目陆续上线；2014年5月，随着支付宝宣布“未来医院”计划，腾讯、百度、京东等各大互联网和电商巨头纷纷抢滩移动医疗市场，热钱涌入，市场竞争渐趋白热化。截止目前，移动医疗产品已多达2000多款，大致可细分为七大领域：医生工具、自诊问诊平台、单科领域、可穿戴硬件、医联平台、医药电商平台、医疗新媒体。目前市场上较成熟的医疗产品如“春雨医生”、“就医160”等都主打自问自诊方向，连接的是用户和医生；而在连接患者和医院的方向上，虽也有不少产品，但因多数公司无法涉及到核心的院内HIS系统，使得能够彻底打通诊前、诊中、诊后全流程服务的成熟产品至今没有诞生。东软“大象就医”的推出，或有望填补这一领域的空白。

移动医疗产品，究其根源也是其平台上医疗资源的比拼，这类连接医院和患者的移动医疗App支持的医院越多，用户可选择的范围就越大。在业内流传着这么一句话 “不依赖于HIS的移动医疗不是移动医疗，移动医疗一定是和HIS产业密不可分的”。无论是预约挂号、缴费还是查取检验报告，都基于医院的HIS系统，App开发商想要获取相关信息，势必要在HIS系统上开发新接口。每开发一个新接口都存在信息安全风险，且开发成本不菲，对医院而言，风险高、投入大。但如果由HIS原本的供应商（如东软）开发，则只需在HIS系统留下相应的外部接口即可，改造成本低，大幅度降低重复开发新接口带来的风险和成本。因此，医院在选择掌上医院合作伙伴时，更倾向现有的院内HIS系统供应商。东软近3000家的HIS合作医院，一旦充分挖掘，势必使“大象就医”接入的医院数量跻身同行前列，对用户的吸引力非常大。而“大象就医”比竞争对手拥有更庞大的医院资源，在后期市场推进中，这一优势将更明显。

医疗市场瞬息万变，移动医疗产品同质化严重，因为开发门槛低，软件产品更多偏向于轻资产运营，也容易演变成烧钱的艺术。所以除了专业的技术背景和雄厚的社会资源外，还需要更多的社会责任意识与国家监管，特别是一些政策法规来支撑，如医生、药品、医保等。传统医疗也好，互联网医疗也罢，与政府相关部门打交道、符合规范条例、把握医改等政策走向都必不可少，特别是整个互联网医疗目前的商业模式尚不明确，也需要政策做出相应的调整，对于移动医疗创业热潮中的公司而言，能否准确把握这一节奏也成为制胜的关键。而东软的另一方面积累是政府资源，特别是相关政策制定的参与，可以更准确地把握医改政策的节奏。

万事俱备，还看今朝

综上可见， 当资源、技术、用户、政策均已具备时，“大象就医”可谓占尽先天优势，但无论外界条件如何强大，最终决定其发展与生死存亡的，还是后天将这一切融会贯通呈现在用户面前的产品本身。

“大象就医”作为杀入移动医疗的新产品，好与不好尚不能凭一时一事下定论，但凭借东软近20年积淀的产业优势和业内口碑，“大象就医”已成为移动医疗市场的一匹黑马，其异军突起的态势让人不可小觑。究竟其能否成为东软市场转型的完美逆袭？后期脱离东软的大象就医又该如何迎“互联网+医疗”的风口起舞？且让我们拭目以待！

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来源：医谷网   作者：尹隐