第一家丁香园诊所10月8日亮相杭州和第0家诊所

10月8日，丁香园的第一家诊所将在杭州落成，这被誉为「外界瞩目的关于互联网医疗落地的一次试水。」而事实上，一年多以前，「依托」丁香园母体的儿科诊所「丁香云」已经在福州落地，运营一年后，「丁香云」创始人、丁香医生诊所筹备者之一杨泽方分享了他的心路历程。

儿科不「挣钱」不是一家医院的问题

我是公立医院工作干了 14 年的儿科医生，同时也是丁香园论坛的资深用户，丁香园论坛儿科版的版主。

在工作大概第五个年头的时候，我已经感觉到公立医院的发展遇到了「严重」问题；而这样的问题既不是单个医院的问题，也不是几个理念好的院长或者一批理念好的科主任能够改变的。

现行医疗体制下公立医院的运营基础，体现最多的问题是以药养医，包括目前的以器械化验养医；就儿科来说，无论从检验还是药品上来说，都不可能创造出大的利润，不管医生是在哪家公立医院，哪个级别的公立医院，大概情况都差不多。

很早以前，我还是非常希望由上而下的医疗改革，能够打破这种局面；可是当感受到时光的匆忙，自己一天天老去；总觉得这一天的到来，像远处的路灯，总会到来，但似乎又非常遥远。

丁香云：丁香园的「第0家」诊所

行医过程中，医生需要幸福感；但在现实的状况中，显然有些困难；因此，我和丁香园的众多医生一样，想要参与到「创建」一种多赢的医疗模式探索中；在这种模式中，医生、患者都能够满意。

其实这种想法酝酿已久。早在 4 年前，我就考察了北上广很多家高端医疗机构；见到了以前从未接触过的就医环境、就医模式和就医体检；只是鉴于当时条件有限，以及政策的限制，觉得自己办这样的一些医疗机构，超出能力之外。

大约 1 年多前，好像一瞬间「条件都具备了」，部分患者的就医理念日趋成熟，医疗改革的政策更加开放，越来越多的公立医院医生走出了体制，日趋恶化的医患关系让人忧伤。最终，在爱人的支持下，我决心走出体制内，办一个新模式的诊所。

目前无序的分级诊疗导致了国内医疗资源的浪费，造成了就医环境的严重畸形，也严重影响了广大老百姓的就医体验，这些都给高品质的诊所预留了很大的市场空间；诊所的投入相对较小，个人有可能完成其中的资金准备。

就这样，2014年5月，第一家幼儿诊所在福州选址开业；我拒绝了大多数亲朋好友的花篮，却收下了多患儿家长邮寄来绘本和儿童玩具；这些以前在医院就结识的朋友，以及微博上结识未曾谋面的家长给了我最大的信心和勇气。

我是丁香园的深度用户，在论坛里的15年经历了一个医生难忘的成长岁月；丁香云幼儿健康诊所开业后；丁香园创始人李天天来到了福州「体验」，2015年丁香园正式注资丁香云，丁香云成为丁香园家族的一员，也就是「第0家」诊所。

创业一年：有苦有甜

丁香云是一家诊金模式的诊所，不依靠药品和检验获取利润；主要的就诊范围是儿科。一个在医院里被认为是很难盈利的科室，经历了市场的洗礼并生存了下来，证明了市场的需求和认可度。

诊所里大量的玩具和书籍，有保证的就诊时间，安静舒适的就诊环境，足够的安慰和理解，构成了对患者和家属最大的尊重；而患者的主要花费是诊金，也意味着医生的劳动价值得到了体现，在这里医生并没有耀眼的专业头衔，在坚持做纯粹医生的理念下获得了患者的尊重。

团队里的每个人，从行政同事到医护人员是在同样的信念感召下聚合在一起，大家利用公益讲座、网络科普、微信微博电子邮件和家长的互动，探索着新的医疗模式，也赢得了口碑。

正因为这些，历经一年多的时间，丁香云的运营发展超出预期，卫生主管部门对新型医疗模式的关注，患者对诊所的支持肯定，医疗同行的到访参观讨论，都给这个小小的诊所赋予了更多的希望和活力。

当然，运营中也面临了一些诸如人手不够的困难，但并没有超出我的心理准备范围。毕竟医疗变更才刚刚开始，对于一项谨慎保守的医疗行业来说，慢不是问题，停滞才是最可怕的。

作为杭州丁香医生诊所的筹建者之一，我今年5月开始把工作重心转到了杭州。丁香医生第一家诊所也将10月落成，福州丁香云会在丁香医生连锁诊所的大项目下继续她的使命。

最后，我要特别感谢我的爱人和刚上学生的女儿，有她们的支持才有我更多前行的动力；特别感谢天天，感谢丁香园的所有小伙伴，伴我的医生成长生涯；我也要感谢加盟丁香云的施翰医生，他也是丁香园儿科版的版主之一，施医生从浙江到了福建，我从福建到了浙江。

我们离开家乡都是出于对医学由衷的热爱，我们的目标就是希望更多的同行，不用离开家乡就能实现医学梦想。

来源：丁香头条