爱尔眼科也玩“合伙人制度”

这两天，因为阿里巴巴IPO文件的更新，大家关注的阿里的合伙人制度终于揭开了庐山真面目，不过国内眼科领域的爱尔眼科在今年4月份也公布了其自己的合伙人制度。

2014年4月9日，爱尔眼科公告了《爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”》 ，根据该计划，爱尔眼科的“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人员与管理人员作为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)，在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权,从而实现合伙人的退出。

该计划主要针对爱尔眼科内部核心员工和外部引进人才，他们作为有限合伙人出资到合伙企业。相关人员主要包括：
(1)对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才;
(2)新医院(含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心)的核心人才;
(3)公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才;
(4)公司总部、大区、省区的核心人才。

总的来说，爱尔眼科的合伙人计划多更多的是一种企业管理手段，员工激励方式，希望把更多有能力的员工，特别是企业的中高层牢牢绑在企业这辆战车上。因为企业发展的核心是人。对于发展到一定程度的大型企业而言，特别是跨区域连锁企业，如何捆版骨干员工，调动中高层管理人员的积极性一直是企业必须面对的问题，比如就爱尔眼科而言，当其连锁医院越开越多的时候，对于区域医院管理者而言，做到院长一级可能就是职位天花板，容易出现职业懈怠，特别是始终有一种给别人打工的感觉，也容易出现竞争企业高价挖角的情况。因此通过股权和分红的形式来调动和抓住核心员工的心。正如爱尔眼科宣传的该计划实质是“公司搭台、骨干唱戏、资源共享、高效激励”，是以股权为纽带、以长期激励为导向，目的是从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利。

（文/医谷 郭元通）

医谷+爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”

第一条 “合伙人计划”简介

“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。

第二条 “合伙人计划”的背景

1、2013年10月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到2020年健康服务业总规模达到8万亿以上的发展目标。2014年1月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。
从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。
2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份
60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。
第三条 “合伙人计划”的目的
1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。

2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国医疗行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利、长足发展，推动公司规模与效益同步提高。

为确保上述目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，公司结合实际情况，制定实施《爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”》（下称“本计划”或“计划”）。

第四条 计划的实施方式

为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。

核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。
合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。
第五条 计划的管理组织

为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。

各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。

第六条 合伙人的资格认定

以下人员可以纳入本计划：

（1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；

（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）的核心人才；

（3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。
（4）公司总部、大区、省区的核心人才。

公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。

第七条 合伙企业的投资

合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。

新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。
第八条 合伙人的出资额度 合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照 “风险共担、利益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度
进行分配。合伙人在各自额度内认缴出资。

在设立地级医院时，省区医院及总部的合伙人按照各地级市新医院的投资进度分期出资，地级市医院的合伙人在各自所在医院设立时一次性出资到位。 在设立县级医院（含门诊部、视光诊所）时，地级市医院的合伙人按照各县级新医院的投资进度分期出资到位，县级市医院合伙人在所在医院注册成立时一次性出资到位。
第九条 合伙企业的期限与收益分配
合伙企业经营期限一般为3至5 年。若因项目实际需要，可延长或缩短经营期限。 为了体现公司对合伙企业的支持，普通合伙人对合伙企业不收取管理费。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费用后，按照各合伙人的出资比例分配利润。
第十条 合伙人权益转让
1、在合伙企业存续期间，若发生合伙人离职、被辞退或开除等情形，其所持合伙企业权益必须全部转让。

2、合伙人在公司任职期间，有权转让其部分或全部合伙权益。

3、合伙人在出现退休、丧失工作能力或死亡等情形时，其合伙权益可以转让，也可以由亲属承继。

在上述情况下，全体合伙人一致同意：合伙权益的受让人仅限于普通合伙人及其同意的受让人（现任或拟任合伙人）。

第十一条 合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本计划确定的基本原则和精神相违背。

第十二条 本计划由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公司董事会根据实际情况需要修订完善。

爱尔眼科医院集团股份有限公司

二○一四年四月八日

来源：医谷网