专访吴晓滨：我的新目标是让百济神州变成全球性公司

5月2日，百济神州（纳斯达克代码：BGNE）宣布任命吴晓滨为中国区总经理兼公司总裁。此前，4月23日，原辉瑞核心医疗大中华区总裁兼辉瑞中国总经理吴晓滨正式离职，其在辉瑞工作时间长达15年。

就在当天中午，健康点对吴晓滨进行了专访。这位在业界议论和期盼中缄默了一周的跨国药企“教父级人物”不仅大方对自己的人事变动做出了回应，对离开辉瑞原因、加入百济神州后工作内容、政策期待等诸多问题也给出了自己的答案。健康点尽可能原汁原味地还原了这次采访的内容。

首谈离开辉瑞

健康点：为什么会离开辉瑞？

吴晓滨：辉瑞在业界做的非常好。无论是生产研发还是商业化、合规都很好。辉瑞在中国是第一，人才济济，团队团结，战斗力非常强。但相应来说，这个时候对我个人的挑战也比较小。有那么多能干的同事，也需要让大家有自己的空间。我需要有另外一个让我激动的目标，我觉得这个目标就是百济神州。

中国的医药创新工业刚刚开始，百济神州相当于其中的旗舰型的公司。无论是研发还是团队水平，都在中国相关企业中领先，这个时候加入团队，做出自己的贡献，虽然不是完全意义上的真正创业，但是有很多的创业因素。这让我向往和激动。

健康点：加入百济神州后角色上有什么变化？

吴晓滨：角色是有一定变化的。首先从职责上，在辉瑞，我负责中国业务，但在百济神州除了中国业务，我还有一个头衔是公司的全球总裁，在这个角色里我会和管理层一起努力把百济变成一个全球化的公司，这里面我想我的个人施展空间会有很多。这一点上和以前可能会有很多不一样的地方。

百济神州的愿景

今年三月，健康点采访百济神州联合创始人、董事长兼CEO欧雷强（John Oyler）时，他的一个判断给我们留下了深刻的印象。欧雷强当时说，每一个全球性大药企的诞生都有相应的历史条件，比如一战、二战期间的欧洲与美国孕育出了拜耳、辉瑞这样的企业。当下中国已经具有孕育出这样大药企的条件。当健康点把这个问题抛给吴晓滨时，他毫不犹豫地同样给出了肯定的答案。而在谈到百济神州从一个研发见长的创新药企到授权引进、生产销售一体的综合企业转变，吴晓滨同样认为这是题中应有之义。

健康点：百济神州对您未来的角色有什么期待？

吴晓滨：我刚刚来到公司，很多细节问题我需要继续和团队沟通，对我来说现在是学习阶段。公司的期待不是对我个人，而是对行业的期待。如何把中国的医药创新继续提升到另外一个台阶，如何走向全世界。我希望有朝一日中国的医药创新能够服务于全球患者。

我们在TMT行业已经有了腾讯、阿里、百度、京东这样走向全球的榜样，希望百济神州在医药领域能成为全球的中国旗舰。还有很重要的一点是，医药工业惠及的是病人，所以医药行业的全球化相对更容易被接受。这条路一定不会平坦。所以百济需要建造一个很好的团队。

健康点：从个人角度说，您有什么规划？在百济神州有什么具体的阶段目标吗？

吴晓滨：我的阶段目标是比较长久的：和百济一起成长。利用我在业内的知识经验、国际上的经历和全球医药工业界的network，最大程度贡献于公司成长。最终目标是让中国的医药工业走向世界。

健康点：您觉得当下的中国到了孕育大药企的时期了吗？

吴晓滨：对！自从CFDA几年前开始生物医药注册审批的改革以来，无论是“十三五计划”，“健康中国2030”，生物制药、人民健康都放到了前所未有的地位。无论从政策导向还是社会需求，中国发展本土的高水平生物制药工业是大的趋势。

从国际角度上来讲，人民生活水平提高，老龄化加剧，对医药健康的需求会越来越大。过去中国在生物制药领域相对落后，现在能够在国际上占有一席之地，是很不容易的。我觉得历史的机遇的确到了。中国作为一个大国，生物制药也一定要走到世界的前面去。在这个时候加入一个本土但具有国际视野的公司，是重要且让人兴奋的事情。

健康点：这几年百济神州在向集生产、研发和销售为一体的综合企业转变，特别是在接手新基中国的运营团队之后。您对百济神州未来的商业化道路是否有自己的时间表和路线图？

吴晓滨：今天是我第一天上班。我确实还在学习的过程中。第一，百济现在有三个新基的产品，都很有市场潜力，接下来要考虑如何将这些产品服务到更多的病人，尤其是偏远地方和小城市的患者。第二，百济有自己的创新产品，包括PD1，还有BTK。随着临床试验的不断进行，这些产品在全球也会很快进入商业化的阶段。这是非常创新的有专利的药品，不仅能够服务中国病人，同时还能服务世界患者。我觉得这是短期和中期的很强的目标。等到我熟悉公司业务后，会做出更详细的计划。

健康点：今年1月，百济神州从美国Mirati Therapeutics公司引进Sitravatinib在亚洲（日本除外）、澳大利亚和新西兰的开发、生产和商业化的独家授权协议。从此，百济神州不仅有了license out，还有license in，您觉得未来百济理想的产品管线大概是什么样的？

吴晓滨：你说的非常好。现在是一个共享经济的世界，需要有全球化的视野，license in是把更多更好的全球创新药引入中国；license out是把中国的创新药纳入世界平台。我觉得这也符合中国大力推进的共享经济。我相信这是一个趋势，百济神州在这方面做的很好。我觉得也会在中国未来的发展上有更多的体现。

健康点：百济神州在今年底前，会有不少于10项的全球性临床试验全面开展，随着越来越多的管线药物进入二期和三期临床，需要入组的患者数量也在增加。这也带来了研发费用的增加，2017年将近是2016年的三倍，您是否担心随着临床试验进展到后期后百济神州运营成本的飙升？

吴晓滨：对于生物医药公司，研发是成本非常大的一块。人类和疾病做斗争的过程，就是不断发现新的靶点、新的机理新的药品，这是一个永恒的斗争。制药公司在研发过程中的确花很多的钱，但可能最重要的不是花了多少钱，而是产生多少对病人有价值的东西，如果能够治疗疾病，我觉得不管是投资人还是市场、社会都会appreciate，因为这是创造价值的事情。

中国环境：“着实让人喜悦 仍有改善空间”

健康点：如何看待当前中国新药研发的态势？

吴晓滨：中国医药研发的态势非常让人喜悦。我经常去参加一些新药研发会议。你会看到在几个大的生物园，本土和海归的研发人员确确实实出了一大批的好项目。国家政策的支持，社会的需求和资本的介入，大量人才的涌入——这三个支撑医药研发创新的三大要素我们现在都具备了，因此我相信中国生物制药的研发的加速度会超过任何一个国家。虽然我们国家的起点比较低，但是这个加速度很快能让人刮目相看。所以我个人觉得，在今后五到十年，一定会有一个大的突破，这点我觉得非常让人激动。

健康点：您觉得还有哪些政策有进一步完善的空间？

吴晓滨：首先，政策对生物医药创新研发，尤其在研发注册方面，随着和国际的接轨，已经有很大的甚至是革命性的改善，我觉得非常好。但是下一步要研究如何尽快在执行层面把细则做好，让企业很快有法可依。这对研发企业是更大的促进。

第二，我们国家在市场准入方面，对能给患者带来巨大利益的创新药快速获得市场准入还有完善空间。现在比较卡壳的地方还在新药如何很快进社保、各地的招标政策常态化，另外获批新药如何尽快进入各家医院，减少患者的等待时间……这些都是对我国创新药工业至关重要的。光拿到批准，无法很快惠及到患者，对整个医药工业的发展还是有阻碍。

我们看到，国家刚刚组建了三大部门，国家市场监督管理总局、国家医疗保障局、国家卫生健康委员会，把之前相对分散的管理机构归总在一起，在决策效率方面会提高很多。我相信随着国家新的职能部门开始运作，这些问题会逐步进行解决。我们当然呼吁这些问题很快得到解决，这个事情很紧迫。