一不小心，在车库成立个基因健康互联网公司

虽然加州的天一直很蓝，一月的CarlsBad，晚上还是有些冷。碗口粗的多孔柱矗立在餐桌中间，柱子外面是一层玻璃样的外套，天然气熊熊燃烧提供的热量给参加晚宴的人更多聚在一起的机会。我告诉Jane想去创业了，Jay在摩根健康投融资大会上发布X Ten的直播太震撼人心，1000美元一个基因组现在真的可以做到，虽然我2013就有了去做个人基因组的念头。晚宴上，各地Illumina的同事聚在一起聊着，Jane是Illumina中国的元老，一位重情义的大姐，在外企多年，受人尊重，听我介绍后，赞同我去闯一闯。

不安分的心一直在跳动，但真的决定去创业时，发现从哪儿开始还是有些没有头绪，大方向就是人基因组的应用。在写BP前，想先从婴儿的基因组应用入手，找了个朋友去谈婴儿基因组测序的意义。我学的是分子遗传学，但不像博士同学们钻研的那么深，大学的专业更是畜牧兽医（仅仅这样，我故意炫耀自己的医学背景，经常博得听众一笑，呵呵！）。为什么要从婴儿的基因组检测入手？一方面存在对于婴儿复杂疾病基因检测的需求，另一方面是家长对于孩子总是舍得投资，愿意自己的孩子健康成长，从技术上来讲，婴儿刚出生时受到的外界影响比较少，细胞还需要更多代次的分裂才能把一个婴儿“堆积”成大人，在细胞分裂的过程中，DNA错配导致的突变是不可避免发生的，前辈科学家也早论证了不同组织器官的细胞分裂次数，以及每次分裂时产生的突变数量。所以，我认为新生儿的基因组DNA是相对比较干净的DNA，突变不多，受环境的影响比较小。当我把“最干净的DNA”这个概念讲给一位研究肿瘤学的博士听时，遭到了剧烈的否定和讽刺，更不要说从他这里想拿到的投资了。

除了产品上的准备外，还需要找到合适的技术合伙人，我们需要处理大量的基因组数据。清楚的记得2003年底，当时在北京华大基因研究中心刚刚工作时，我站在核酸平台的Megabace实验室，对同事说，我的目标职位是透过玻璃就可以看到的隔壁的生物信息，为此还去买了编程的Perl和C++，抱起了厚厚一本的红皮书“机器学习”，惭愧的是在没有基础的情况下，只学会了输出“Hello, World!”，没有坚持下去。首先找的潜在合伙人是非常熟悉的D君，D大学是学医的，后来读了基因组学的博士，D君很支持我，可是他另有打算，正准备去美国进修。也去找了J君，J君是研究生微生物基因组的专家，也早于我开始创业，几经波折，也在苦苦探索，但我们两个方向不一致。这时，我去镇江参加了青年遗传学家会议，在会场上，金雨拉住了我聊天，他经常看我的微信朋友圈，能感觉到我想去创业的冲动，而他实验室已经分析过数量庞大的基因组，有非常好的经验。金雨在会场上关于人基因组数据分析的发言吸引了好多人。用一拍即合来形容我们的合作也不为过。

六月的桂林很舒服，忙完一天后，我约了美女老板JoJo到漓江畔聊天，向她说明了我的离职意向，聊了很久，JoJo虽然略微激动和不爽，她早就知道我未来肯定要去创业，只是没想到会那么快。回到桂林喜来登酒店后，我反反复复的问自己，以后就没有这么好的酒店入住了，心态微微的发生了变化，焦虑慢慢产生，失眠了，不确定的感觉开始围绕着我。后来我才知道，JoJo回酒店后，找Jane倾诉了好久。JoJo说，我的辞职可能就像一只蝴蝶，虽然只煽动几下，但会搅动很多。半年过去后，我发现真的是这样。

在准备公司注册的时候，我开始忙着找办公的地方，同时开始补习大数据、云计算方面的知识，关注生物信息的发展。一个炎日的周末，去参加阿里云举办的ODPS应用交流会，会场上一个人举着手机来回奔跑着照相，后来知道这就是地雷乐珩。我举手询问了关于在ODPS上进行基因组数据分析的事情，那时候，华大基因已经在阿里云上开展相关的实验。认识乐珩后聊了几次，是位谦虚、上进、喜欢阿里的技术达人，想邀请乐珩加入我们，但不知道那时候乐珩已经与夏戎在接触，两人后来合作成立了聚道科技，去做生物信息云计算平台。

我们选择办公的地方靠近鸟巢，在中科院生命科技园区旁边的京辰大厦，这是总装备部的地盘，本来与物业谈好8月份就可以入住，但我们相中的房子还被部队用于餐厅，迟迟没有搬走。一周一周过去，刚开始组建的团队没有地方办公，就先在生物物理所门口的蜜咖啡办公，后来物业建议我们先去办公楼的地下一层，在那里不收房租。地下一层就是一个大车库，有部分房间可以用来办公，就这样，我们一不小心就进了车库，干了通过互联网、云计算分析基因数据的事情。

创立公司，最大的困难是找到合适的人组建团队。我们做的事情偏偏是需要计算机、互联网、云计算、生物信息等不同背景的人组成才能很好的完成，而计算机、互联网、云计算方向的人才，在近几年互联网产业突飞猛进的情况下，薪水远高于员工的能力。我们面试了20多人，发现很多刚刚接触大数据2个月的孩子，还看不到任何潜力，就把薪水要的高高的，高于生命科学行业中薪水相对比较高的生物信息人的薪酬。这都是是由于互联网产业本身的垄断特点导致巨头产生，为了抢夺人才，开出了太高的薪水，从而导致整个行业水涨船高。也有些人是由于不想在北京工作而选择没有加入我们。C君有很好的工作经验，无论是在基因行业，还是在大数据上都不错，但被北京高高的房价给镇住了。为了邀请C君，我们多次的交流，推心置腹，最终还是没有成功邀他入伙，他后来去了南方一个城市。当C君告诉我他的决定时，我的失落就好像失恋的人一样伤感，苦苦追求很久，却不得。F君则是另外一种类型，他的工作经验很丰富，做起事情来很有调理，效率也不错。但他工作多年，都是在比较成熟的公司，却没有过创业的经验，与其同阶段的IT界的朋友要么混得家财万惯，要么做上了其他公司的CTO，他也很想去闯一闯，加入创业团队。但打工与创业的区别不经历过，还是无法体味，不少人的心态一时难以转变。就像我刚刚从Illumina辞职时，习惯了出入打飞的，入住高星级酒店，不用为收入发愁，不用为支出掂量，突然住进一家潮湿的小旅馆，多少都会想起舒服的日子，也会暗暗的感慨一番。F君就是无法适应创业团队的氛围而在加入一个月后选择离开，这个决定无论对于公司，还是对于他自己来讲都是不小的影响。有经验的创业团队会慢慢的招人，只招理念一致，真的可以在一起长期工作的人，能够与团队其他成员起到很好的互补作用。我们现在已经有了很好的团队基础，对于人才依旧很渴望，希望更多的大数据、云计算和生物信息的高手加入进来（有兴趣的给我发简历：xwhao@genekang.com），但我们不再着急扩大队伍，本着宁缺毋滥的原则，放慢节奏，细细寻找合适的人。

关于心态。基云惠康成立后半年多来，聚道科技、奇云科技、L3等都逐步上线或即将上线各种不同的服务，每个公司的定位都不同。我经常关注朋友们的消息，刚开始的时候会为自己的速度慢而着急，为某个功能没有实现而焦虑。突然，有一天，我觉得这样的心态有违创业的初衷，不应该盯着这么多的公司，每个公司的理念都不一样，每个团队的出发点都不相同，看似都在做生物信息云计算的事情，但理念和目标的不同，最终会让大家走出不同的道路，我们所需要做的就是坚持自己对于“知基因、惠健康”理念的坚守，把团队对于这种理念的理解化为实际可执行的步骤走下去，我们要让更多的人、更轻易的了解自己的基因，能有更好的措施来维护自己的健康，这里面可以做的内容非常多。

知易行难。用这句话来形容创业的过程也非常合适，很多人都会看到大的方向，都有比较类似的目标，也都有信心去实现。但在做的过程中，你会发现，哪怕是一个网站的小小页面，如果找不到合适的人都很难去实现。所以，当我听说有的人认为郝向稳能做的事情，郝向稳能做的公司他也能做的时候，我说让他去做吧，如果仅仅是模仿，而不是做自己想去做的事情，我不相信他能坚持下去。事实上，后果也确实是这样。

格局重要，但格局不是心里想象出来认为有就有的。前几天听了一个段子：在2000年互联网泡沫破裂的时候，国内开互联网大会，与会人士大多数心理落魄，唉声叹气，看不到前景，唯一盈利的新浪还可以洋洋自得一下，这时一个带墨镜的小个子走上讲台说“互联网的前景如此耀眼，以至于我不得不带上墨镜”，这个小个子就是马云，那时的阿里巴巴还是一家不出名的互联网公司，其鼓吹的电子商务仍旧是个概念，业务员去跑业务时还被客人放狗咬过。只有面临选择时，遇到困难时，才能体现出格局。多向高层次的人学习，或许能学会一点儿格局思考。

专注很重要。当我们团队决定创业的时候，面临着很多的选择，我决定专注于人，专注于人的基因组，专注于人的全基因组，专注于人的全基因组DNA，专注于人的全基因组DNA数据分析和解读（请原谅我浪费了那么多的词组来说这些），有太多的公司去拷贝现有的成熟业务。如果只是拷贝，请不要选择创业。当然，专注也有精力上的专注。或许有少数人可以做到同时做很多事情，但我们大部分人都不是这一小撮人，做很多事情的时候肯定分散太多精力，预期的计划就不可能像原先设计的那样顺利推进，长期下去，整个团队的进程就会受到影响。

回到当初JoJo说我是一只蝴蝶，乐珩说我的出现加速了他的创业，与奇斌的交流进行很多，测序中国也开始发力微信号的经营，如果因为我的煽动，大家都多多少少加入创业的大军，这个荣誉我要拿到！希望大家坚持做自己想做的事情，把这个行业做的多姿多彩！

怎么写着写着成说教了，一点儿没有了刚开始时的浪漫，好无聊。没错，创业也是这样。为了一个梦想热血沸腾，睡不着觉，总觉得前面有很多美好的事物吸引着你。做着，做着，各种问题就会逐渐的堆积起来，消磨你的热情，原先没注意的小细节成了大问题，原先模糊的前景也在逐渐适应现实，咳咳，这时候，应该坚持了吧！我也坚持写到这儿，给钢总交个差！

文/基云惠康 郝向稳 xwhao@genekang.com

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来源：医谷网   作者：郝向稳