前两天,医药界传出了一条爆炸消息,称全球最大药企辉瑞Pfizer正在与英国制药企业阿斯利康AstraZeneca接触,拟斥资600亿英镑对其进行收购。业界还未完全消化这个讯息,今天又曝出一则更惊人的消息。
北京时间4月22日下午,瑞士制药巨头诺华集团Novartis对外宣布,把疫苗业务(不含流感疫苗在内),以71亿美元加上权利金转让给葛兰素史克GSK(以下简称“GSK”),同时以145亿美元取得GSK的肿瘤药品系列。
另外,诺华的OTC将与GSK的Consumer Business组建合资公司,其中诺华占36.5%的股份,GSK占63.5%。
除此以外,诺华将旗下的动物保健业务用约54亿美元的价格剥离给美国制药公司礼来Lily。礼来制药的动物保健部门,英文名称Elanco,是全球最大的动保公司之一,这次收购也算是加强了优质业务。
具体分析来看,诺华算是抛掉了自己业绩最薄弱的三个业务部门:动物保健业务销售一般,所以全部出让;疫苗方面,诺华是世界第五大疫苗生产商,但是流感疫苗排到第二位,因此,仅流感疫苗业务保留。另外,诺华的非处方药品全球排名第四,因此没舍得完全出让,属于合资共建。
诺华的肿瘤业务是强项,目前已是全球最大的2家肿瘤公司之一,因此购入GSK的肿瘤业务,合并后规模可观,有望威胁到这一领域表现最强劲的罗氏制药Roche。
而GSK这么一来算是彻底放弃了肿瘤业务,但在其一直以来的优质产品领域非处方药和疫苗部分,GSK的业务规模将成全球一霸,尤其是疫苗业务,原本就是全球第一,这次收购完成后更是把竞争对手如默沙东等远远抛在后面。
诺华和GSK这一对难兄难弟
这两年对于诺华制药和GSK来说,不好过。GSK不用多说,2013年被曝出的行贿事件让整个行业人心惶惶,公司也遭到重创,2013年当季,GSK中国区处方药和疫苗销售下跌61%之巨,自此销售一直萎靡。
而诺华的挑战则主要来自于“专利悬崖”(专利到期致产品销售大幅下降)逼近,后续新品表现乏力的窘境。须知,在药品经营中,一旦一个品牌药物有仿制药的竞争,定价权就会被削弱,销售量自然也会流失。
从2010年开始,全球迎来专利到期高潮,多家药企面临旗下明星药品专利保护到期的尴尬。损失惨重的例子就有辉瑞、阿斯利康等等。
单就诺华而言,旗下最畅销的抗高血压药物代文Diovan于2012年12月专利到期,抗癌药格列卫Glivec也马上面临专利到期。
面对这种窘境,诺华寄希望于新品如抗癌药物依维莫司Afinitor以及口服多发性硬化症的药物Gilenya,眼科用药雷珠单抗Lucentis等,但显然起效不那么如人意。
根据诺华的财报,2012 年,诺华集团全球销售额567亿美元,制药业务320亿美元。2013年,诺华集团的销售额为579亿美元,增长率只有可怜巴巴的2%,制药业务的增长略高,也只有3%。
根据诺华董事长金格·雷哈德JoergReinhardt的看法,诺华的非处方药、动物保健和疫苗部门是公司的业绩薄弱环节。如要挽回诺华业绩,公司要更聚焦业务领域。
诺华此后便开始分拆鸡肋部门,比如去年将旗下的血液检测业务以16.8亿美元的价格卖给了西班牙医药公司Grifols,并关闭多家生产基地,同时在全球范围内进行裁员。
此前,市场其实就传出过消息,说诺华正在考虑将旗下的疫苗和动物保健业务出让,与默沙东的消费者自我保健业务进行置换。
制药企业拆分趋势日渐清晰
从这几笔交易也能看出,全球制药企业的“瘦身”拆分路线越来越清晰,那就是拆分掉鸡肋部门,集中精力专攻强势业务。
案例也很多,比如, 2011年,雅培Abbott宣布拆分自有药物制造部门和多元化医疗产品业务的计划;2012年,辉瑞完成了惠氏奶粉业务的剥离和动物保健部门的独立。2013年,强生Johnson & Johnson以50亿美元价格出售其Ortho临床诊断部门等等。
而此次诺华与GSK以及礼来的资产置换也是顺应了这一趋势,合作后,GSK将独霸OTC和疫苗领域,而诺华也将更集中于肿瘤领域。
葛兰素史克今日也表示,未来将把业务均衡放在消费保健、疫苗、呼吸道及人类免疫不全病毒(HIV)药物,总计占其营收的约70%,同时放弃旗下的肿瘤药物。
正因为制药企业开始出现这种趋势,因此此前传出辉瑞向阿斯利康抛出橄榄枝的消息时,其实也有不少业内人士表示这起收购是莫名其妙。
因为辉瑞和阿斯利康遭遇的问题有个共同点,那就是多产品专利保护到期,新产品表现平平,而后续研发乏力。特别是阿斯利康简直是命运多舛,近年来连续遭遇多起新药研发失败,多年心血付诸东流。
阿斯利康目前旗下还有几款好产品,但假使收购意向达成,完成交割也需花费数年,届时这些产品专利又将面临到期。另外,阿斯利康新一任CEO帕斯卡尔-索里奥特Pascal Soriot2012走马上任不久。因此对这两者的结合,业内并不看好,也认为不是辉瑞抄底的好时机。
来源:新浪财经
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